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企业研发团队的冲突与创新绩效的关系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
 §1-1 研究背景第8页
 §1-2 问题的提出第8页
 §1-3 研究的意义第8-9页
 §1-4 研究内容与结构第9-10页
 §1-5 研究方法第10-11页
 §1-6 本研究的创新点第11-12页
第二章 文献综述第12-24页
 §2-1 研发团队的研究回顾第12-15页
  2-1-1 团队的含义第12页
  2-1-2 团队的类型第12-13页
  2-1-3 研发团队的界定第13-14页
  2-1-4 企业研发人员特点分析第14页
  2-1-5 企业研发团队工作特点分析第14-15页
  2-1-6 研发团队理论的研究现状第15页
 §2-2 冲突的研究回顾第15-21页
  2-2-1 冲突的界定第15-16页
  2-2-2 冲突的原因第16-17页
  2-2-3 冲突的类型第17-18页
  2-2-4 冲突理论的发展第18页
  2-2-5 冲突管理的研究现状第18-21页
 §2-3 创新绩效的研究回顾第21-22页
  2-3-1 创新研究概述第21页
  2-3-2 创新绩效的界定第21页
  2-3-3 创新绩效的研究现状第21-22页
 §2-4 研发团队冲突与创新绩效的关系综述第22-24页
第三章 研究设计与方法第24-30页
 §3-1 企业研发团队冲突的过程发展模式构建第24-25页
 §3-2 研究构思与假设第25-27页
  3-2-1 相关概念的界定第25-26页
  3-2-2 构思框架第26页
  3-2-3 研究假设第26-27页
 §3-3 问卷设计第27-29页
  3-3-1 问卷设计流程第27页
  3-3-2 问卷设计第27-29页
 §3-4 数据收集与分析方法第29-30页
  3-4-1 数据收集第29页
  3-4-2 数据分析第29-30页
第四章 实证研究第30-44页
 §4-1 基本资料分析第30-31页
 §4-2 因子分析与信度分析第31-35页
  4-2-1 当事人彼此依赖程度因子分析与信度分析第31-33页
  4-2-2 研发团队冲突的因子分析与信度分析第33-34页
  4-2-3 创新绩效的因子分析与信度分析第34-35页
 §4-3 方差分析第35-37页
  4-3-1 团队规模与各个变量不同维度的方差分析第35-36页
  4-3-2 团队成立时间与各个变量不同维度的方差分析第36-37页
 §4-4 相关分析第37-39页
  4-4-1 团队冲突和当事人彼此依赖程度的相关分析第38页
  4-4-2 团队冲突与创新绩效的相关分析第38页
  4-4-3 当事人彼此依赖程度与创新绩效的相关分析第38-39页
 §4-5 回归分析第39-40页
  4-5-1 研发团队冲突与产品创新绩效的回归分析第39页
  4-5-2 研发团队冲突与过程创新绩效的回归分析第39-40页
 §4-6 调节作用分析第40-44页
  4-6-1 当事人彼此依赖程度对情感冲突与产品创新绩效的调解作用分析第40-41页
  4-6-2 当事人彼此依赖程度对情感冲突与过程创新绩效的调解作用分析第41-42页
  4-6-3 当事人彼此依赖程度对认知冲突与产品创新绩效的调解作用分析第42页
  4-6-4 当事人彼此依赖程度对认知冲突与过程创新绩效的调解作用分析第42-44页
第五章 实证结果讨论第44-47页
 §5-1 研发团队冲突和创新绩效的关系讨论第44-45页
 §5-2 调节作用的结果讨论第45页
 §5-3 基于团队特征的差异分析结果讨论第45-46页
 §5-4 研究结论与理论模型的修正第46-47页
第六章 总结与展望第47-49页
 §6-1 研究启示与建议第47页
 §6-2 研究的局限性第47-48页
 §6-3 研究展望第48-49页
参考文献第49-53页
附录 A 调查问卷第53-55页
致谢第55页

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