环境变迁对职业生涯管理的冲击及其对策研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景与问题 | 第7-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究的方法、内容与框架 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 职业生涯管理的理论综述 | 第12-17页 |
| ·国外职业生涯管理的主要理论 | 第12-15页 |
| ·早期的职业选择理论 | 第12-13页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第13-14页 |
| ·组织职业生涯管理理论 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理论的研究趋势 | 第15页 |
| ·国内职业生涯管理研究概况 | 第15-17页 |
| 第三章 职业生涯管理与环境变迁 | 第17-32页 |
| ·传统职业生涯管理模式介绍 | 第17-22页 |
| ·传统职业生涯管理发展轨迹 | 第17-20页 |
| ·传统职业生涯管理的组织环境 | 第20-21页 |
| ·传统职业生涯管理模式缺陷 | 第21-22页 |
| ·环境变迁给企业职业生涯管理带来的冲击 | 第22-32页 |
| ·宏观环境变化对职业生涯管理的冲击 | 第22-24页 |
| ·微观环境变化对职业生涯管理的冲击 | 第24-27页 |
| ·企业与员工职业生涯观念的变化 | 第27-32页 |
| 第四章 现代企业职业生涯管理的对策研究 | 第32-61页 |
| ·改变原有承诺，重建组织与员工的心理契约 | 第32-35页 |
| ·新型心理契约的内容 | 第32-33页 |
| ·重建新型心理契约应注意的问题 | 第33-34页 |
| ·案例分析 | 第34-35页 |
| ·构建基于能力发展的职业生涯管理模式 | 第35-44页 |
| ·基于能力的职业生涯管理模式的前提 | 第35-39页 |
| ·基于能力的员工职业生涯管理模式的构建 | 第39-44页 |
| ·基于能力的员工职业生涯管理的支撑体系研究 | 第44-61页 |
| ·构建员工的能力评价体系 | 第44-47页 |
| ·生涯导向的绩效管理体系 | 第47-52页 |
| ·生涯导向的培训体系 | 第52-57页 |
| ·生涯导向的薪酬体系 | 第57-61页 |
| 第五章 案例分析：DH 公司职业生涯管理 | 第61-70页 |
| ·DH 公司原有职业生涯管理存在的问题 | 第61-62页 |
| ·DH 公司员工职业生涯管理的特点 | 第62页 |
| ·DH 公司员工职业生涯管理的具体实施 | 第62-66页 |
| ·DH 公司员工职业生涯管理实施的准备工作 | 第62-63页 |
| ·DH 公司员工职业生涯管理的实施方法 | 第63-66页 |
| ·DH 公司职业生涯管理的支持体系 | 第66-69页 |
| ·与企业特点相一致的职业设计和管理体系 | 第66-67页 |
| ·完善的员工培训体系 | 第67-68页 |
| ·科学的绩效评价体系和动态的管理体系 | 第68-69页 |
| ·DH 公司实施职业生涯管理的评估 | 第69-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-72页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·创新与不足 | 第71页 |
| ·进一步研究方向 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
