HNDL股份有限公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10页 |
| ·研究对象与主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-24页 |
| ·国内外薪酬设计的研究现状综述 | 第12-15页 |
| ·相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·薪酬的基本理论 | 第19-24页 |
| 3 HNDL公司薪酬体系现状评价 | 第24-32页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第24-28页 |
| ·公司现行薪酬体系 | 第28-29页 |
| ·现有薪酬体系评价及问题分析 | 第29-32页 |
| 4 HNDL有限公司薪酬体系优化设计 | 第32-49页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理体制 | 第33-34页 |
| ·基本的薪酬结构 | 第34-35页 |
| ·岗位评价 | 第35-38页 |
| ·薪酬体系优化设计 | 第38-49页 |
| 5 薪酬优化设计实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·宣传和反馈保障措施 | 第49页 |
| ·企业文化保障措施 | 第49-50页 |
| ·建立薪酬制度的动态调整机制 | 第50-51页 |
| ·高层领导参与和支持 | 第51页 |
| ·规范制度建设 | 第51-52页 |
| ·有效的人员培训机制 | 第52-53页 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |