| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·解决的问题 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·论文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·激励理论 | 第14-17页 |
| ·团队的定义、本质及评述 | 第17-20页 |
| 3 胜龙技术团队激励现状及分析 | 第20-28页 |
| ·企业简介 | 第20-23页 |
| ·胜龙的管理现状和现有激励管理 | 第23-25页 |
| ·员工满意度调查及结果汇总分析 | 第25-26页 |
| ·技术团队激励管理的缺失 | 第26-28页 |
| 4 胜龙公司技术团队激励的原则、思路 | 第28-32页 |
| ·激励管理设计的原则 | 第28-29页 |
| ·激励管理的设计思路 | 第29-32页 |
| 5 胜龙科技的激励管理设计 | 第32-47页 |
| ·在物质方面的激励管理改进 | 第32-37页 |
| ·在精神方面的激励管理改进 | 第37-44页 |
| ·加强培育适合胜龙的项目文化 | 第44-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| ·主要结论 | 第47页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |