广州联通公司知识型员工激励模式设计研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第7-8页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 二、企业员工激励理论基础综述 | 第10-18页 |
| (一) 员工激励含义 | 第10-11页 |
| (二) 主要经典激励理论概述 | 第11-14页 |
| (三) 国内外企业知识型员工激励状况简析 | 第14-18页 |
| 三、广州联通公司员工激励现状与知识型员工激励分析 | 第18-27页 |
| (一) 广州联通公司概况简介 | 第18-19页 |
| (二) 广州联通公司员工激励现状分析 | 第19-20页 |
| (三) 激励机制中存在的主要问题 | 第20-23页 |
| (四) 广州联通公司知识型员工的需求分析 | 第23-27页 |
| 四、广州联通公司知识型员工激励模式设计思路 | 第27-31页 |
| (一) 激励模式设计理念与原则 | 第27-28页 |
| (二) 激励模式设计框架 | 第28-31页 |
| 五、广州联通公司知识型员工激励模式的设计 | 第31-58页 |
| (一) 全面推行科学合理的绩效管理 | 第31-37页 |
| (二) 建立以绩效为导向的薪酬体系 | 第37-44页 |
| (三) 强化职业生涯管理 | 第44-48页 |
| (四) 创新员工培训机制 | 第48-52页 |
| (五) 创建“以人为本”的企业管理文化 | 第52-58页 |
| 六、实施效果预期及建议 | 第58-61页 |
| (一) 实施效果预期 | 第58页 |
| (二) 实施中可能存在的问题 | 第58-59页 |
| (三) 实施建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
