企业战略性招聘研究--以宜宾威力化工为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·论文的逻辑结构 | 第10-12页 |
| 第二章 战略性招聘概述 | 第12-20页 |
| ·招聘的概念及重要性分析 | 第12页 |
| ·当前我国企业在招聘方面存在的问题 | 第12-15页 |
| ·战略性招聘的提出 | 第15-19页 |
| ·战略性招聘的内涵及特征 | 第15-16页 |
| ·战略性招聘的主要研究 | 第16-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 企业战略性招聘的理论框架 | 第20-27页 |
| ·战略性招聘制定的依据——人力资源战略规划 | 第20-23页 |
| ·企业人力资源战略规划的内涵 | 第20-21页 |
| ·企业人力资源战略规划制定的策略 | 第21-23页 |
| ·企业战略性招聘实施的原则 | 第23-24页 |
| ·企业战略性招聘实施的流程 | 第24-25页 |
| ·企业战略性招聘实施的保障 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 案例与分析：宜宾威力化工面临的招聘困境 | 第27-39页 |
| ·威力化工公司概况 | 第27-30页 |
| ·公司的组织概况 | 第27-28页 |
| ·公司的经营概况 | 第28-29页 |
| ·公司的发展战略 | 第29-30页 |
| ·威力化工招聘困境的表现 | 第30-35页 |
| ·表现一：失效的人力资源战略规划 | 第30-33页 |
| ·表现二：长期以来的低效无效招聘 | 第33-35页 |
| ·威力化工招聘困境的根源分析 | 第35-38页 |
| ·招聘战略定位不合理 | 第35-36页 |
| ·招聘战略规划不科学 | 第36页 |
| ·招聘战略实施无保障 | 第36页 |
| ·招聘实现流程不规范 | 第36-37页 |
| ·招聘细节问题不重视 | 第37页 |
| ·招聘评估环节的缺失 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 突破与解决：宜宾威力化工的战略性招聘实施 | 第39-45页 |
| ·威力化工实施战略性招聘的必要性和紧迫性 | 第39页 |
| ·战略层面的革新——战略性招聘的构建 | 第39-41页 |
| ·企业总体战略的重审与完善 | 第40页 |
| ·招聘战略与人力资源规划有效的匹配 | 第40页 |
| ·战略性招聘平台的创建 | 第40-41页 |
| ·战术层面的举措——战略性招聘的实施 | 第41-44页 |
| ·高效招聘团队的组建和技术流程的规范 | 第41-42页 |
| ·专业技术人才聘前进行适应性技能培训 | 第42页 |
| ·专门管理人才的聘前文化认同 | 第42-43页 |
| ·富有特色的创新举措 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 总结与讨论 | 第45-47页 |
| ·总结 | 第45页 |
| ·讨论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录：问卷调查 | 第50-59页 |
