基于企业文化的LB公司薪酬激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-13页 |
| ·写作思路和研究方法 | 第13-15页 |
| ·写作思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本论文研究的内容和结构 | 第15-16页 |
| ·研究创新 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第17-31页 |
| ·有关概念的界定 | 第17-19页 |
| ·企业文化的理论文献回顾 | 第19-21页 |
| ·薪酬激励的理论文献回顾 | 第21-31页 |
| ·有关薪酬管理的理论文献回顾 | 第21-26页 |
| ·国内基于企业文化的薪酬激励的研究 | 第26-31页 |
| 第三章 LB 公司的企业文化建设 | 第31-47页 |
| ·企业文化的形成与特点 | 第31-33页 |
| ·企业文化的形成 | 第31-32页 |
| ·企业文化的特点 | 第32-33页 |
| ·企业文化的现状调查 | 第33-36页 |
| ·企业文化的未来发展 | 第36-47页 |
| ·以客户为中心的企业文化先行 | 第36-37页 |
| ·打造融合差异化的薪酬激励文化价值链 | 第37-40页 |
| ·建立以客户为中心的“客户狂”服务文化 | 第40-47页 |
| 第四章 薪酬激励的现状调查与调整思路 | 第47-63页 |
| ·薪酬激励的现状调查 | 第47-54页 |
| ·调查的基本情况 | 第47-48页 |
| ·现状的总体情况 | 第48-49页 |
| ·薪酬激励程度的调查 | 第49-54页 |
| ·存在的主要问题 | 第54-59页 |
| ·薪酬文化的问题 | 第54页 |
| ·薪酬激励政策的导向问题 | 第54-55页 |
| ·薪酬的结构问题 | 第55-58页 |
| ·薪酬水平存在的主要问题 | 第58页 |
| ·员工职业发展通道问题 | 第58-59页 |
| ·适应企业文化的薪酬激励调整思路 | 第59-63页 |
| ·企业薪酬激励策略定位 | 第59-61页 |
| ·薪酬激励模式设计原则 | 第61-63页 |
| 第五章 建立基于企业文化的薪酬激励策略 | 第63-83页 |
| ·优化组织结构和岗位设置 | 第63-66页 |
| ·确立薪酬激励的结构 | 第66-75页 |
| ·强化以工作分析为基础的工作评价 | 第66-67页 |
| ·确定企业的薪酬架构 | 第67-71页 |
| ·确定薪酬激励模式 | 第71页 |
| ·确定薪酬结构和薪酬组合策略 | 第71-75页 |
| ·基于企业文化的薪酬激励决策 | 第75-83页 |
| ·全面薪酬激励的优化策略 | 第75-77页 |
| ·“共创价值”的岗位绩效工资总额配置策略 | 第77-78页 |
| ·发掘内在薪酬激励的策略 | 第78-80页 |
| ·合理定位企业薪酬水平 | 第80-82页 |
| ·建立科学的绩效工资期权激励机制 | 第82-83页 |
| 第六章 结束语 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 附录1 员工薪酬激励程度调查问卷 | 第89-92页 |
| 附录2 员工薪酬激励管理办法 | 第92-98页 |
