| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、相关概念界定 | 第10-11页 |
| 三、研究方法和内容框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 一、国外对雇主品牌的早期研究 | 第13-15页 |
| 二、国外对雇主品牌研究的新发展 | 第15-16页 |
| 三、国内关于雇主品牌的理论研究状况 | 第16-19页 |
| 第三章 我国企业实施雇主品牌的现状、问题及对策 | 第19-29页 |
| 一、国内关于雇主品牌的实践发展 | 第19-20页 |
| 二、我国企业在实施雇主品牌战略中暴露出的主要问题分析 | 第20-22页 |
| 1、对雇主品牌的认知比较粗浅 | 第20页 |
| 2、没有将雇主品牌建设作为企业的长期战略 | 第20-21页 |
| 3、整体实力不够造成实施雇主品牌战略时受到限制 | 第21页 |
| 4、缺乏系统的战略实施手段 | 第21-22页 |
| 5、在人文关怀上做的不够细致 | 第22页 |
| 三、国外企业实施雇主品牌战略的经验 | 第22-24页 |
| 1、人力资源管理具有战略性职能 | 第23页 |
| 2、拥有杰出的领导团队 | 第23页 |
| 3、具备严格的选拔流程 | 第23页 |
| 4、毫不吝啬的投资员工 | 第23-24页 |
| 5、高绩效的企业文化 | 第24页 |
| 6、全方位的沟通方式 | 第24页 |
| 四、我国企业正确实施雇主品牌战略的对策 | 第24-29页 |
| 1、重塑对雇主品牌的认知 | 第24-25页 |
| 2、建立通力合作的雇主品牌建设团队 | 第25页 |
| 3、创建具有“以人为本”特质的企业文化 | 第25-27页 |
| 4、坚守承诺 | 第27-28页 |
| 5、稳步推广 | 第28-29页 |
| 第四章 个案分析：F 公司的雇主品牌战略研究 | 第29-41页 |
| 一、F 公司实施雇主品牌战略的基本情况 | 第29-38页 |
| 1、企业基本情况 | 第29页 |
| 2、企业愿景、使命、价值观和快乐文化宣言 | 第29-30页 |
| 3、公司实施雇主品牌战略的详细举措 | 第30-38页 |
| （1） 招聘选拔 | 第30-31页 |
| （2） 职业生涯管理 | 第31-32页 |
| （3） 薪资制度 | 第32页 |
| （4） 福利制度 | 第32-33页 |
| （5） 晋升机制 | 第33-34页 |
| （6） 离职管理 | 第34-35页 |
| （7） 对外品牌推广 | 第35页 |
| （8） 企业社会责任 | 第35-36页 |
| （9） 无极限沟通机制 | 第36-37页 |
| （10） 快乐温情的企业文化 | 第37-38页 |
| 二、F 公司实施雇主品牌战略评价 | 第38-41页 |
| 1、F公司雇主品牌战略的成功之处 | 第38-39页 |
| （1） 管理层高度重视是关键 | 第38页 |
| （2） 无极限沟通机制是保障 | 第38-39页 |
| 2、F公司雇主品牌战略的疏漏之处 | 第39-41页 |
| （1） 薪资制度设计上仍然有缺陷 | 第39页 |
| （2） 在战略体系上仍然有不足之处 | 第39-40页 |
| （3） 与产品品牌战略融合度不高 | 第40-41页 |
| 第五章 总结与展望 | 第41-43页 |
| 一、本文的价值 | 第41页 |
| 二、本文的创新点 | 第41-42页 |
| 三、本文的不足之处 | 第42页 |
| 四、未来研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |