鞍钢集团人才流失问题研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
| 2 基本概念及相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流失 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国外员工流失模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内员工流失模型 | 第18-21页 |
| 3 鞍钢集团人才流失现状及其影响 | 第21-29页 |
| 3.1 鞍钢集团人才资源 | 第21-23页 |
| 3.2 鞍钢集团人才政策 | 第23-25页 |
| 3.2.1 鞍钢集团人才总体战略 | 第23页 |
| 3.2.2 鞍钢集团人才引进政策 | 第23-24页 |
| 3.2.3 鞍钢集团人才培养政策 | 第24-25页 |
| 3.2.4 鞍钢集团人才使用政策 | 第25页 |
| 3.3 鞍钢集团人才流失状况 | 第25-27页 |
| 3.4 鞍钢集团人才流失影响 | 第27-29页 |
| 3.4.1 人才流失对人力成本的影响 | 第27页 |
| 3.4.2 人才流失对工作绩效的影响 | 第27-28页 |
| 3.4.3 人才流失对企业凝聚力的影响 | 第28页 |
| 3.4.4 人才流失对发展战略的影响 | 第28-29页 |
| 4 鞍钢集团人才流失原因分析 | 第29-41页 |
| 4.1 理论分析及假设 | 第29-30页 |
| 4.2 问卷设计及调查 | 第30-32页 |
| 4.3 企业外部原因 | 第32-34页 |
| 4.4 企业内部原因 | 第34-39页 |
| 4.4.1 薪酬福利因素 | 第34-35页 |
| 4.4.2 工作岗位因素 | 第35-36页 |
| 4.4.3 企业管理因素 | 第36-37页 |
| 4.4.4 人际关系因素 | 第37-38页 |
| 4.4.5 培训工作情况 | 第38-39页 |
| 4.5 个人原因 | 第39-41页 |
| 5 鞍钢集团解决人才流失问题的对策 | 第41-46页 |
| 5.1 建立各项激励机制 | 第41-42页 |
| 5.2 实施晋升绩效考核 | 第42页 |
| 5.3 完善人才培训机制 | 第42-43页 |
| 5.4 重视人才成长培养 | 第43-44页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.6 建立人才风险基金 | 第45页 |
| 5.7 建立合理约束机制 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 关于员工离职影响因素指标重要性的调查问卷 | 第48-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
