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LX叉车公司研发人员绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第12-15页
    第一节 研究背景和研究意义第12-13页
        一、研究背景第12页
        二、研究意义第12-13页
    第二节 研究的主要内容和研究方法第13-15页
        一、研究的主要内容第13页
        二、研究方法和基本分析框架第13-15页
第二章 企业绩效管理相关理论基础及概述第15-23页
    第一节 绩效管理的内涵和作用第15-17页
        一、绩效管理的内涵第15-16页
        二、绩效管理的作用第16-17页
    第二节 绩效管理体系的设计流程第17-18页
        一、绩效管理体系的内容第17页
        二、绩效管理体系的设计流程第17-18页
    第三节 绩效管理的主要方法第18-23页
        一、目标管理法(MBO)第18-19页
        二、关键绩效指标(KPI)第19页
        三、平衡计分卡(BSC)第19-20页
        四、360度考评第20-23页
第三章 LX叉车公司研发人员绩效管理现状及问题分析第23-33页
    第一节 LX叉车公司概况第23-24页
        一、LX叉车公司简介第23页
        二、LX叉车公司价值观及组织结构第23-24页
    第二节 LX叉车公司研发人员绩效管理现状第24-29页
        一、LX叉车公司研发人员概况第24-27页
        二、LX叉车公司现行的研发人员绩效管理体系第27-29页
    第三节 LX叉车公司研发人员绩效管理存在的问题第29-31页
        一、绩效指标设置不科学第30页
        二、缺少绩效辅导与沟通第30页
        三、缺少绩效考核的反馈第30-31页
        四、绩效结果应用不足第31页
    第四节 LX叉车公司研发人员绩效管理产生问题原因分析第31-33页
        一、管理观念相对陈旧且对管理理论应用有一些不足第31页
        二、多注重于短期利益而忽视长期利益第31-32页
        三、员工的参与意识不足第32-33页
第四章 LX叉车公司研发人员绩效管理体系改进方案设计第33-58页
    第一节 LX叉车公司研发人员绩效管理体系的设计原则第33-34页
        一、以企业战略为导向来确定企业的绩效指标第33页
        二、充分沟通的原则第33-34页
        三、确保绩效管理的公正性第34页
        四、强调考核结果的重要性并持续更新反馈第34页
    第二节 LX叉车公司研发人员绩效指标体系的设计第34-52页
        一、绩效指标设计方法的选择第34-35页
        二、战略分解关键绩效指标第35-37页
        三、项目经理绩效指标体系设计第37-41页
        四、电气设计人员绩效指标体系设计第41-45页
        五、软件设计人员绩效指标体系设计第45-48页
        六、测试人员绩效指标体系设计第48-52页
    第三节 LX叉车公司研发人员绩效辅导沟通第52-53页
        一、绩效辅导沟通的作用第52页
        二、绩效辅导沟通的内容第52-53页
    第四节 LX叉车公司研发人员绩效考核第53-55页
        一、考核周期第53页
        二、考核评价主体第53-54页
        三、考核评价得分第54页
        四、考核得分排序第54-55页
    第五节 LX叉车公司研发人员绩效反馈第55页
        一、绩效反馈方式第55页
        二、绩效反馈面谈第55页
    第六节 LX叉车公司研发人员绩效考核结果的应用第55-58页
        一、应用于绩效工资和年度奖金的分配第55-56页
        二、应用于绩效改进计划第56页
        三、应用于人员平衡第56-57页
        四、应用于培训开发与职位晋升第57-58页
第五章 LX叉车公司研发人员绩效管理优化体系的实施保障第58-61页
    第一节 建立绩效管理委员会和加强绩效管理的执行力第58-59页
        一、建立绩效管理委员会第58页
        二、加强绩效管理的执行力第58-59页
    第二节 制定监督和保障制度第59-61页
        一、事前控制并加强宣传第59页
        二、营造轻松的企业文化氛围第59-60页
        三、绩效管理委员会的监督第60-61页
第六章 研究的主要结论和启示第61-63页
    第一节 主要结论第61-62页
    第二节 主要启示第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64页

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