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E公司TPU鞋底材料自制与外购决策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-18页
    第一节 选题背景第10-13页
    第二节 研究的意义和目的第13-14页
    第三节 研究内容及方法第14-18页
第二章 相关理论背景第18-29页
    第一节 供应链及其管理理论第18-22页
        一、供应链的概念第18-19页
        二、供应链管理的内容第19-22页
    第二节 自制与外购决策相关理论第22-29页
        一、交易成本理论第22-23页
        二、企业核心竞争力理论第23-24页
        三、策略优势理论第24-25页
        四、自制与外购决策理论模型第25-27页
        五、自制与外购决策理论应用研究综述第27-29页
第三章 E公司概况及其TPU鞋底材料供应现状第29-41页
    第一节 E公司概况第29-31页
    第二节 E公司产品及TPU鞋底材料简介第31-34页
        一、产品结构及制造流程第31-33页
        二、TPU鞋底材料简介第33-34页
    第三节 E公司TPU鞋底供应现状及存在的问题分析第34-39页
        一、新品开发问题第35-37页
        二、量产供应问题第37-38页
        三、成本控制问题第38页
        四、设计专利保密问题第38-39页
    第四节 本章小结第39-41页
第四章 E公司TPU鞋底材料外购与自制决策分析第41-56页
    第一节 外部环境分析第41-43页
    第二节 内部环境分析第43-48页
        一、核心能力分析第43-44页
        二、财务状况分析第44-46页
        三、生产管理能力分析第46-48页
    第三节 外购与自制的成本效益分析第48-52页
        一、外购成本分析第48-49页
        二、自制成本分析第49-52页
    第四节 外购与自制决策第52-55页
    第五节 本章小节第55-56页
第五章 自制方案的实施及其效果分析第56-63页
    第一节 自制方案的设计与实施第56-59页
    第二节 自制方案实施的效果分析第59-63页
        一、新品开发流程优化效率提高第59-60页
        二、量产供应更加稳定第60-61页
        三、成本降低第61-62页
        四、公司竞争力得到提升第62-63页
第六章 结论与展望第63-65页
    第一节 结论第63-64页
    第二节 展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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