江联国际埃塞OMO5糖厂项目的风险管理与应对
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1.绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 工程项目风险管理理论基础 | 第10-12页 |
| 1.2.1 工程项目风险管理的国内外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 相关分析方法研究 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文贡献与不足 | 第15-16页 |
| 2.江联国际OMO5项目概况及特征 | 第16-20页 |
| 2.1 江联国际OMO5项目概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 江联国际公司概况 | 第16页 |
| 2.1.2 MO5项目发展概况 | 第16-17页 |
| 2.2 江联国际OMO5项目特征 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目为EPCm模式包含IPMT | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目所在地要素条件恶劣 | 第18页 |
| 2.2.3 项目采购高度依赖进口 | 第18-19页 |
| 2.2.4 合同以纯美元结算 | 第19页 |
| 2.2.5 合同主体存在争议 | 第19页 |
| 2.2.6 项目遭受政治干扰 | 第19-20页 |
| 3.江联国际埃塞OMO5项目风险分析 | 第20-40页 |
| 3.1 EPC项目风险分析模型 | 第20-22页 |
| 3.1.1 风险的类别及定义 | 第20-21页 |
| 3.1.2 风险分析模型的构建 | 第21-22页 |
| 3.2 项目国家层面风险分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 政治风险 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济风险 | 第24-27页 |
| 3.2.3 商业环境风险 | 第27-30页 |
| 3.3 项目企业层面风险分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 项目执行风险 | 第30-32页 |
| 3.3.2 项目管理风险 | 第32-34页 |
| 3.3.3 项目法律风险 | 第34页 |
| 3.4 OMO5项目风险综合分析评价 | 第34-40页 |
| 4.江联国际埃塞OMO5项目风险管理 | 第40-44页 |
| 4.1 国家层面风险应对 | 第40-41页 |
| 4.1.1 严密关切内政外交安全局势发展 | 第40页 |
| 4.1.2 善于利用政府和法律机构 | 第40-41页 |
| 4.1.3 积极规避金融和财税风险 | 第41页 |
| 4.2 项目企业层面风险应对 | 第41-44页 |
| 4.2.1 项目执行风险应对 | 第41-42页 |
| 4.2.2 项目管理风险应对 | 第42-43页 |
| 4.2.3 项目法律风险应对 | 第43-44页 |
| 总结与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
