| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容 | 第11-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-15页 |
| 一、文献研究法 | 第14页 |
| 二、分析归纳法 | 第14页 |
| 三、理论与实际相结合的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第15-24页 |
| 第一节 绩效管理理论概述 | 第15-17页 |
| 一、绩效 | 第15页 |
| 二、绩效管理 | 第15-17页 |
| 第二节 绩效管理体系构建 | 第17-24页 |
| 一、关键绩效指标设计 | 第17-21页 |
| 二、绩效管理实施过程 | 第21-24页 |
| 第三章 光泽县供电公司绩效管理体系的现状与问题分析 | 第24-47页 |
| 第一节 光泽县供电公司概况 | 第24-28页 |
| 一、公司组织结构 | 第24-26页 |
| 二、公司人力资源状况 | 第26-28页 |
| 第二节 光泽县供电公司绩效管理体系的现状 | 第28-40页 |
| 一、绩效管理的基本框架 | 第28-30页 |
| 二、绩效考核模式与评价 | 第30-40页 |
| 第三节 光泽县供电公司现行绩效管理体系的问题分析 | 第40-45页 |
| 一、绩效管理认识不到位 | 第42页 |
| 二、绩效目标的设定与公司战略目标脱节 | 第42-43页 |
| 三、绩效计划制定不合理 | 第43-44页 |
| 四、绩效考核执行不到位 | 第44-45页 |
| 五、通过绩效提升公司整体水平的效果不够明显 | 第45页 |
| 第四节 本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 光泽县供电公司绩效管理体系的改进方案 | 第47-67页 |
| 第一节 光泽县供电公司绩效管理体系改进的目标与思路 | 第47-48页 |
| 一、基本目标 | 第47-48页 |
| 二、基本思路 | 第48页 |
| 第二节 光泽县供电公司绩效管理体系的改进设计 | 第48-65页 |
| 一、绩效计划的制定 | 第49-56页 |
| 二、计划的实施与沟通反馈的设计 | 第56-60页 |
| 三、绩效考核的实施 | 第60-62页 |
| 四、考核结果的反馈与应用 | 第62-63页 |
| 五、管理制度的保障 | 第63-65页 |
| 第三节 本章小结 | 第65-67页 |
| 第五章 改进光泽县供电公司绩效管理体系的保障措施 | 第67-74页 |
| 第一节 组织保障 | 第67-69页 |
| 一、领导高度重视和参与 | 第67页 |
| 二、组织机构保障 | 第67-69页 |
| 第二节 树立科学的绩效管理观 | 第69-71页 |
| 一、加强员工对绩效管理体系的认同感 | 第69页 |
| 二、薪酬管理制度的配套建设 | 第69页 |
| 三、绩效管理要立足于员工的成长 | 第69-71页 |
| 第三节 加强培训与监督考核 | 第71-74页 |
| 一、加强考评人绩效技能培训 | 第71-72页 |
| 二、建立公司-部门-员工联动考核机制 | 第72页 |
| 三、落实立足于员工成长的企业文化 | 第72-74页 |
| 第六章 本文主要结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |