| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第8-9页 |
| 2 薪酬管理相关理论概述 | 第9-15页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第9-10页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第10-14页 |
| 2.3 影响薪酬管理的因素 | 第14-15页 |
| 3 L集团子公司薪酬管理现状分析 | 第15-27页 |
| 3.1 L集团子公司基本情况 | 第15页 |
| 3.2 L集团子公司薪酬管理情况 | 第15-17页 |
| 3.3 L集团子公司薪酬管理工作存在的主要问题分析 | 第17-27页 |
| 4 国内外企业薪酬管理经验借鉴 | 第27-31页 |
| 4.1 薪酬总额预算方面 | 第27-28页 |
| 4.2 薪酬分配体系方面 | 第28-29页 |
| 4.3 薪酬制度体系构建方面 | 第29-30页 |
| 4.4 其他方面 | 第30-31页 |
| 5 L集团子公司薪酬管理优化对策建议 | 第31-45页 |
| 5.1 薪酬管理优化的总体思路 | 第31-32页 |
| 5.2 优化薪酬总额预算 | 第32-35页 |
| 5.3 优化薪酬分配 | 第35-42页 |
| 5.4 建立健全薪酬制度体系 | 第42-44页 |
| 5.5 探索减轻薪酬总额增长压力的合法措施 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 本研究的局限性及未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1 | 第48-50页 |
| 附录2 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |