AB公司研发团队绩效管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 组织理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2 绩效管理理论 | 第16页 |
| 1.2.3 激励理论 | 第16-19页 |
| 1.3 研究方法、内容与思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容和思路 | 第19-21页 |
| 案例正文 | 第21-32页 |
| 第二章 AB公司概况及研发团队绩效考核现状 | 第21-32页 |
| 2.1 AB公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第21页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第21页 |
| 2.1.3 公司销售规模 | 第21-22页 |
| 2.1.4 AB公司团队规模及人员构成 | 第22-24页 |
| 2.2 AB公司所属行业市场介绍 | 第24-25页 |
| 2.2.1 行业概况 | 第24页 |
| 2.2.2 市场现状 | 第24-25页 |
| 2.3 AB公司研发团队介绍 | 第25-27页 |
| 2.3.1 AB公司研发团队的组织结构 | 第25页 |
| 2.3.2 AB公司研发团队的人力资源状况 | 第25-27页 |
| 2.4 AB公司研发团队绩效考核现状 | 第27-30页 |
| 2.5 AB公司研发团队人员流失率 | 第30-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 案例分析 | 第32-57页 |
| 第三章 AB公司管理及绩效考核问题分析 | 第32-38页 |
| 3.1 AB公司核心竞争力受损的问题分析 | 第32-33页 |
| 3.1.1 核心竞争力分析 | 第32页 |
| 3.1.2 经营风险分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 核心竞争力受损 | 第33页 |
| 3.2 研发团队的组织结构分析 | 第33-34页 |
| 3.3 研发团队绩效考核体系的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 绩效考核现状问卷调研 | 第34-36页 |
| 3.3.2 绩效考核现状问题分析 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 基于矩阵式组织的研发团队绩效体系构建 | 第38-52页 |
| 4.1 公司研发团队绩效考核设计总体思路 | 第38-39页 |
| 4.2 构建绩效体系推行的组织环境 | 第39-41页 |
| 4.2.1 研发团队组织结构调整思路 | 第39-40页 |
| 4.2.2 矩阵型组织落实 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效要素分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 角色分工 | 第41-42页 |
| 4.3.2 绩效考核目的 | 第42-44页 |
| 4.3.3 考核重点 | 第44页 |
| 4.3.4 考核周期 | 第44页 |
| 4.4 绩效评估模式 | 第44-50页 |
| 4.4.1 考核原则 | 第44-45页 |
| 4.4.2 评估方法 | 第45页 |
| 4.4.3 P/A评估模型 | 第45-47页 |
| 4.4.4 P-工作业绩指标设置 | 第47-48页 |
| 4.4.5 A-能力素养指标设置 | 第48-49页 |
| 4.4.6 评估主题及权重设置 | 第49-50页 |
| 4.5 绩效结果运用 | 第50-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 绩效体系的考核实施 | 第52-57页 |
| 5.1 共同制定绩效目标 | 第52-53页 |
| 5.1.1 目标协定 | 第52页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第52-53页 |
| 5.2 指标数据的采集和记录 | 第53页 |
| 5.3 绩效评估 | 第53-55页 |
| 5.3.1 P-工作业绩评估 | 第53页 |
| 5.3.2 A-能力素养评估 | 第53-55页 |
| 5.3.3 绩效定级 | 第55页 |
| 5.4 绩效面谈和申诉 | 第55-56页 |
| 5.4.1 绩效面谈 | 第55页 |
| 5.4.2 绩效申诉 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
