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JP广州公司汽车电子事业部的竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究内容与方法第14-15页
        1.2.1 研究内容第14-15页
        1.2.2 研究方法第15页
    1.3 文献综述第15-17页
    1.4 论文的主要框架与结构第17-19页
第二章 JP广州公司汽车电子事业部的外部环境分析第19-46页
    2.1 行业的定义与特点第19-28页
        2.1.1 电子制造服务行业(EMS)的定义与特点第19-21页
        2.1.2 电子制造服务(EMS)行业发展现状。第21-23页
        2.1.3 汽车电子行业的定义与特点第23-25页
        2.1.4 汽车电子零部件行业的上下游关系第25-26页
        2.1.5 汽车电子行业发展现状第26-28页
    2.2 宏观环境分析第28-31页
        2.2.1 政治法律环境第28-29页
        2.2.2 经济环境第29-30页
        2.2.3 社会环境第30-31页
        2.2.4 技术环境第31页
    2.3 行业竞争环境分析第31-36页
        2.3.1 电子制造服务行业竞争结构分析(五力模型)第31-35页
        2.3.2 汽车电子行业的需求特征与市场结构第35-36页
    2.4 JP广州公司汽车电子事业部的战略群和竞争对手分析第36-40页
    2.5 JP广州公司汽车电子事业部的客户分析第40-41页
    2.6 电子制造服务商(EMS)行业的关键成功因素第41-42页
    2.7 电子制造服务商(EMS)的汽车电子代工机会与威胁分析第42-44页
        2.7.1 机会第42-43页
        2.7.2 威胁第43-44页
    2.8 本章小结第44-46页
第三章 JP广州公司汽车电子事业部的内部环境分析第46-68页
    3.1 JP广州公司汽车电子事业部及其总部发展概述第46-47页
    3.2 组织与业务管理结构第47-48页
    3.3 组织文化第48-50页
    3.4 JP广州公司汽车电子事业部的资源与能力分析第50-63页
        3.4.1 人力组织资源第50-51页
        3.4.2 市场开发能力第51页
        3.4.3 研发和产品前期导入第51-54页
        3.4.4 计划与生产管理第54页
        3.4.5 供应链与采购第54-56页
        3.4.6 质量管控和客户满意度第56-58页
        3.4.7 成本结构和绩效指标第58-63页
    3.5 关键价值链活动和核心竞争力分析第63-65页
        3.5.1 关键价值链活动第63-65页
        3.5.2 核心竞争力第65页
    3.6 JP广州公司汽车电子事业部的内部优势与劣势分析第65-66页
        3.6.1 优势第65-66页
        3.6.2 劣势第66页
    3.7 本章小结第66-68页
第四章 JP广州公司汽车电子事业部竞争战略的选择第68-80页
    4.1 SWOT分析总结第68-69页
    4.2 JP广州公司汽车电子事业部的战略意图和总部要求第69-70页
    4.3 目标市场和产品选择第70-74页
        4.3.1 目标市场第70-72页
        4.3.2 产品选择第72-74页
    4.4 成本领先与差异化的整合定位第74-79页
        4.4.1 主要价值链活动设计第74-76页
        4.4.2 细分产品的整合定位第76-79页
    4.5 本章小结第79-80页
第五章 JP广州公司汽车电子事业部竞争战略的实施第80-89页
    5.1 人力组织结构调整第80-83页
    5.2 R&D协同设计第83页
    5.3 产品原型机制造第83-84页
    5.4 生产弹性与库存整合第84-85页
    5.5 供应链前期管控第85-86页
    5.6 资源租赁第86-87页
    5.7 本章小结第87-89页
结论第89-91页
参考文献第91-93页
附录第93-94页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第94-95页
致谢第95-96页
附件第96页

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