致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-25页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.3 研究内容思路及方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 国内外文献综述 | 第13-17页 |
1.4.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.4.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.5 激励机制的基本概念和相关理论 | 第17-25页 |
1.5.1 激励的概念 | 第17页 |
1.5.2 激励机制的相关理论 | 第17-25页 |
2 北京同仁堂科技公司员工激励机制主要内容 | 第25-35页 |
2.1 北京同仁堂科技公司概况 | 第25页 |
2.2 北京同仁堂科技公司员工激励机制发展过程 | 第25-27页 |
2.2.1 传统激励机制阶段(2000—2005) | 第25-26页 |
2.2.2 激励机制转型阶段(2005—2012) | 第26页 |
2.2.3 多元化激励机制阶段(2012—) | 第26-27页 |
2.3 北京同仁堂科技公司多元化激励机制构建的原则 | 第27-28页 |
2.3.1 个人需要与企业目标相结合的原则 | 第27页 |
2.3.2 个性化激励和人性化激励相结合的原则 | 第27页 |
2.3.3 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第27页 |
2.3.4 公开公平公正相结合的原则 | 第27-28页 |
2.3.5 正激励与负激励相结合的原则 | 第28页 |
2.4 北京同仁堂科技公司多元化激励机制的内容 | 第28-35页 |
2.4.1 薪酬制度 | 第28-30页 |
2.4.2 员工福利制度 | 第30-31页 |
2.4.3 精神奖励机制 | 第31-32页 |
2.4.4 晋升晋级机制 | 第32页 |
2.4.5 沟通管理机制 | 第32-34页 |
2.4.6 惩罚机制 | 第34-35页 |
3 北京同仁堂科技公司员工激励机制取得的成效 | 第35-46页 |
3.1 员工激励机制及现状调查问卷设计 | 第35-36页 |
3.2 员工激励机制取得的成效 | 第36-46页 |
3.2.1 绩效工资制度促进了工作绩效的提高 | 第36-37页 |
3.2.2 促进了员工岗位工作的积极性 | 第37-38页 |
3.2.3 提高了员工对同仁堂文化的认同感 | 第38-40页 |
3.2.4 提高了员工的安全生产和资源节约意识 | 第40-41页 |
3.2.5 提高了员工提升人力资本水平的积极性 | 第41-42页 |
3.2.6 提高了员工的幸福感指数 | 第42-44页 |
3.2.7 提高了企业的经济效益和人均创利水平 | 第44-46页 |
4 北京同仁堂科技公司员工激励机制的经验及问题 | 第46-54页 |
4.1 取得的经验 | 第46-51页 |
4.1.1 明确的工作目标是建立激励机制的基础 | 第46-47页 |
4.1.2 优秀的企业文化是建立激励机制的前提 | 第47页 |
4.1.3 科学具体明确的激励方案是落实激励机制的关键 | 第47-49页 |
4.1.4 上级带头并严格要求是落实激励机制的保障 | 第49页 |
4.1.5 畅通的沟通渠道是落实激励机制的支撑 | 第49-51页 |
4.1.6 及时的激励鞭策是落实激励机制的需要 | 第51页 |
4.2 存在的问题 | 第51-54页 |
4.2.1 员工关系不公平,积极性有受挫现象 | 第51-52页 |
4.2.2 劳动强度不均衡,生产一线激励不足 | 第52页 |
4.2.3 员工年龄段不同,工作积极性有差距 | 第52-53页 |
4.2.4 科学论证不够,激励机制效果不足 | 第53页 |
4.2.5 激励措施不当,激励机制运行不畅 | 第53-54页 |
5 进一步完善北京同仁堂科技公司员工激励机制的建议 | 第54-57页 |
5.1 建立竞争与和谐相容的企业文化 | 第54页 |
5.2 提高一线员工薪酬和福利水平 | 第54-55页 |
5.3 增强不同年龄员工激励的针对性,实现有效激励 | 第55-56页 |
5.4 运用多种激励方法,完善激励机制 | 第56页 |
5.5 实施差别化激励,提高激励效果 | 第56-57页 |
6 结论与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录A 员工现状、满意度及激励机制调查问卷 | 第60-65页 |
作者简历 | 第65-67页 |
学位论文数据集 | 第67页 |