大连SH木业有限公司绩效管理改进研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究内容和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究的进程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究的进程 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 绩效考核的相关理论及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 绩效管理及作用 | 第13-14页 |
| 1.4.2 绩效考核及作用 | 第14-15页 |
| 1.4.3 绩效评价工具及分析方法 | 第15页 |
| 1.5 研究思路 | 第15-17页 |
| 2 大连SH木业有限公司绩效管理现状 | 第17-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第18页 |
| 2.3 公司绩效管理现状 | 第18-21页 |
| 3 大连SH木业有限公司绩效管理情况调查 | 第21-33页 |
| 3.1 公司绩效管理现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 绩效考核缺乏战略目标的引导 | 第21页 |
| 3.1.2 绩效指标设置一成不变 | 第21-22页 |
| 3.1.3 绩效考核方式单一 | 第22页 |
| 3.1.4 绩效考核结果应用性不强 | 第22页 |
| 3.2 问卷调查分析的组织实施 | 第22-24页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计说明 | 第22-23页 |
| 3.2.2 问卷调查对象范围选择和回收 | 第23-24页 |
| 3.3 公司绩效管理情况的调查结果检验和分析结论 | 第24-33页 |
| 3.3.1 调查结果的信度与效度检验 | 第24-29页 |
| 3.3.2 调查问卷的分析结论 | 第29-33页 |
| 4 大连SH木业有限公司绩效管理体系设计 | 第33-55页 |
| 4.1 公司绩效管理体系指标的构建 | 第33-39页 |
| 4.1.1 平衡计分卡的实施流程 | 第33-36页 |
| 4.1.2 公司绩效考核指标管理体系的构建 | 第36-39页 |
| 4.2 基于战略的公司绩效管理体系的评价 | 第39-55页 |
| 4.2.1 公司绩效管理体系评价模型分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 公司绩效考核指标权重的确定及评价 | 第43-51页 |
| 4.2.3 评价结果及分析 | 第51-52页 |
| 4.2.4 公司绩效考核结果的运用 | 第52-55页 |
| 5 大连SH木业有限公司绩效管理体系的实施保障 | 第55-57页 |
| 5.1 强化组织保障 | 第55页 |
| 5.2 制定绩效计划 | 第55页 |
| 5.3 加强信息化建设 | 第55-56页 |
| 5.4 注重员工培训 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 大连SH木业有限公司绩效管理调查问卷 | 第60-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
