Y供电公司生产性班组绩效考评问题研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4 研究创新性与不足 | 第19-21页 |
| 第二章 供电行业绩效考评体系理论研究 | 第21-38页 |
| 2.1 供电行业绩效考评体系基础理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 绩效考评体系概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 绩效考评体系架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 绩效考评内容与形式 | 第23-24页 |
| 2.2 供电行业绩效考评方法与过程研究 | 第24-33页 |
| 2.2.1 绩效考评方法研究 | 第24-32页 |
| 2.2.2 绩效考评过程研究 | 第32-33页 |
| 2.3 供电行业绩效考评理论研究 | 第33-38页 |
| 2.3.1 供电行业绩效特征 | 第33-35页 |
| 2.3.2 供电行业绩效考评现状 | 第35-36页 |
| 2.3.3 供电行业生产性班组绩效考评的特殊性 | 第36-38页 |
| 第三章 Y供电公司生产性班组绩效考评现状分析 | 第38-53页 |
| 3.1 Y供电公司概况及其生产性班组特点 | 第38-44页 |
| 3.1.1 Y供电公司概况 | 第38-39页 |
| 3.1.2 Y供电公司组织架构 | 第39-40页 |
| 3.1.3 Y供电公司生产性班组情况 | 第40-44页 |
| 3.2 Y供电公司生产性班组绩效考评现状 | 第44-50页 |
| 3.2.1 绩效考评对象 | 第44-45页 |
| 3.2.2 绩效考评方法、标准与流程 | 第45-49页 |
| 3.2.3 绩效考评结果与处理 | 第49-50页 |
| 3.3 Y供电公司生产性班组绩效考评存在问题 | 第50-53页 |
| 3.3.1 绩效考评存在的问题分析 | 第50-51页 |
| 3.3.2 绩效考评问题的成因分析 | 第51-53页 |
| 第四章 Y供电公司生产性班组绩效考评体系改进研究 | 第53-70页 |
| 4.1 绩效考评体系整体设计 | 第53-56页 |
| 4.1.1 体系改进的原则 | 第53-54页 |
| 4.1.2 体系架构设计 | 第54-56页 |
| 4.2 绩效考评模式的改进 | 第56-63页 |
| 4.2.1 目标任务制考评模式的改进 | 第56-58页 |
| 4.2.2 工作积分制考评模式的改进 | 第58-63页 |
| 4.3 绩效管理流程的改进 | 第63-67页 |
| 4.3.1 组织绩效计划 | 第63-64页 |
| 4.3.2 开展绩效实施 | 第64-65页 |
| 4.3.3 进行考核评价 | 第65-66页 |
| 4.3.4 实施反馈改进 | 第66-67页 |
| 4.4 绩效考评结果应用的改进 | 第67-70页 |
| 4.4.1 在薪酬分配中的改进 | 第67-68页 |
| 4.4.2 在岗位调整中的改进 | 第68页 |
| 4.4.3 在评优评先中的改进 | 第68-69页 |
| 4.4.4 在人才评价中的改进 | 第69页 |
| 4.4.5 在培训开发中的改进 | 第69-70页 |
| 第五章 Y供电公司生产性班组绩效考评保障与实施 | 第70-74页 |
| 5.1 绩效考评体系支撑与保障 | 第70-72页 |
| 5.1.1 建立绩效管理委员会 | 第70-71页 |
| 5.1.2 建立绩效考评培训制度 | 第71页 |
| 5.1.3 建立绩效管理跟踪机制 | 第71-72页 |
| 5.2 绩效考评的应用与实施 | 第72-74页 |
| 5.2.1 绩效考评的应用 | 第72页 |
| 5.2.2 实施过程中遇到的问题 | 第72-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
