A公司组织绩效影响因素及其对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 文献归纳法 | 第10页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第10-11页 |
| 1.4.3 实地访谈 | 第11页 |
| 1.4.4 技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容和创新点 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5.2 创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 组织绩效的相关概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 组织绩效的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织绩效的衡量 | 第15页 |
| 2.2 组织绩效影响因素的相关概述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 组织战略制定 | 第16页 |
| 2.2.2 组织高层管理者能力 | 第16页 |
| 2.2.3 组织绩效指标考核设置 | 第16-17页 |
| 2.2.4 公司运作体系和管理制度 | 第17-18页 |
| 2.2.5 公司产品竞争优势 | 第18页 |
| 2.2.6 员工积极性 | 第18页 |
| 2.2.7 组织文化 | 第18-19页 |
| 2.2.8 组织外部环境 | 第19-20页 |
| 3 A公司组织绩效现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 背景概述 | 第20页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第20页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2 组织绩效的构成及其特征 | 第22页 |
| 3.3 组织绩效管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3.1 员工绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 组织绩效现状 | 第23页 |
| 3.4 组织绩效管理问题分析 | 第23-27页 |
| 3.4.1 管理者能力不足 | 第24页 |
| 3.4.2 战略与绩效目标脱节 | 第24页 |
| 3.4.3 员工工作积极性较低 | 第24-25页 |
| 3.4.4 公司运作体系和管理制度不完善 | 第25页 |
| 3.4.5 产品竞争优势不明显 | 第25页 |
| 3.4.6 企业文化氛围尚未完全形成 | 第25-27页 |
| 4 A公司组织绩效影响因素的调查分析 | 第27-51页 |
| 4.1 问卷的设计 | 第27-31页 |
| 4.1.1 组织内部影响因素 | 第27-30页 |
| 4.1.2 组织外部影响因素 | 第30-31页 |
| 4.2 统计结果分析 | 第31-51页 |
| 4.2.1 样本选择与数据来源 | 第31-45页 |
| 4.2.3 数据结果分析 | 第45-51页 |
| 5 A公司组织绩效影响因素的优化对策 | 第51-67页 |
| 5.1 组织内部影响因素优化对策 | 第51-65页 |
| 5.1.1 提升管理者能力 | 第51-52页 |
| 5.1.2 明确员工股权激励的考核指标 | 第52-54页 |
| 5.1.3 优化公司运作体系和管理制度 | 第54-55页 |
| 5.1.4 提高产品竞争优势与风控控制 | 第55-57页 |
| 5.1.5 加强关键绩效指标的设计 | 第57-64页 |
| 5.1.6 建立与母公司深度的信任关系 | 第64-65页 |
| 5.2 组织外部影响因素优化对策 | 第65-67页 |
| 5.2.1 建立与同行良性的合作与竞争机制 | 第65页 |
| 5.2.2 建立与合作机构深度有效合作机制 | 第65-67页 |
| 6 A公司组织绩效改善保障措施 | 第67-71页 |
| 6.1 A公司战略支撑体系 | 第67页 |
| 6.2 企业文化的保障作用 | 第67页 |
| 6.3 加大对组织绩效管理的投入 | 第67-68页 |
| 6.4 相关方的充分支持 | 第68-71页 |
| 6.4.1 母公司的支持 | 第68-69页 |
| 6.4.2 高层管理者的支持 | 第69页 |
| 6.4.3 员工的充分认可与支持 | 第69-71页 |
| 7 总结 | 第71-72页 |
| 7.1 结论 | 第71页 |
| 7.2 展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 主要参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
