| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1.绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2.相关理论研究综述 | 第14-27页 |
| 2.1 商业模式研究综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式要素 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业模式核心原则 | 第17-19页 |
| 2.2 商业模式创新研究综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 商业模式创新内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 商业模式创新动因 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业模式创新特征 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网时代商业模式创新规律 | 第22-25页 |
| 2.3.1 互联网发展阶段及特征 | 第22-23页 |
| 2.3.2 互联网与创新的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.3 互联网下商业模式创新规律 | 第24-25页 |
| 2.4 民族工艺品公司商业模式研究 | 第25-27页 |
| 2.4.1 民族工艺品公司商业模式发展现状 | 第25-26页 |
| 2.4.2 互联网+民族工艺品公司成功商业模式特征 | 第26-27页 |
| 3.MM公司商业模式分析 | 第27-34页 |
| 3.1 MM公司基本概况 | 第27-28页 |
| 3.2 MM公司现有商业模式 | 第28-30页 |
| 3.3 MM公司当前商业模式存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 企业定位较模糊 | 第31页 |
| 3.3.2 业务系统不健全 | 第31页 |
| 3.3.3 关键资源能力弱 | 第31-32页 |
| 3.3.4 盈利模式较传统 | 第32页 |
| 3.3.5 现金流结构不合理 | 第32-33页 |
| 3.3.6 企业价值未体现 | 第33-34页 |
| 4.基于互联网的MM公司创新商业模式设计 | 第34-53页 |
| 4.1 MM公司资源整合型反向O2O创新商业模式 | 第34-46页 |
| 4.1.1 明晰自身定位 | 第34-38页 |
| 4.1.2 合作型O2O业务系统 | 第38-41页 |
| 4.1.3 关键资源能力归建 | 第41-43页 |
| 4.1.4 盈利模式拓展 | 第43-44页 |
| 4.1.5 现金流结构设计 | 第44-46页 |
| 4.1.6 企业价值的表达 | 第46页 |
| 4.2 MM公司新旧商业模式对比 | 第46-48页 |
| 4.3 MM公司创新商业模式保障体系 | 第48-53页 |
| 4.3.1 MM公司组织架构调整 | 第48-50页 |
| 4.3.2 MM公司的人才培养 | 第50-51页 |
| 4.3.3 MM公司文化的构建 | 第51页 |
| 4.3.4 MM公司的激励机制 | 第51-53页 |
| 5.结论和展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |