| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法和研究目的 | 第12页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬相关文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬相关概述 | 第15-17页 |
| 2.2 薪酬激励相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3 高管薪酬相关研究 | 第20-23页 |
| 第三章 CJ集团高管薪酬问题分析 | 第23-41页 |
| 3.1 CJ集团情况概述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 CJ集团基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 CJ集团近年运营情况 | 第23-26页 |
| 3.1.3 薪酬考核关注的重点问题 | 第26-27页 |
| 3.2 CJ集团所属国有企业分类 | 第27-28页 |
| 3.2.1 国有企业分类原则 | 第27页 |
| 3.2.2 CJ集团所属分类 | 第27-28页 |
| 3.3 CJ集团高管薪酬现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 基本情况 | 第28页 |
| 3.3.2 任命制高管考核规则 | 第28-31页 |
| 3.3.3 市场化选聘经理层的考核实施 | 第31-32页 |
| 3.4 现行办法对CJ集团高管薪酬的影响分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 两种薪酬结构的混合运行机制需较长适应期 | 第33页 |
| 3.4.2 对高管积极性可能产生影响 | 第33-34页 |
| 3.4.3 市场化选聘经理层薪酬结构需完善 | 第34页 |
| 3.5 薪酬问题座谈情况介绍 | 第34-36页 |
| 3.5.1 与CJ集团相关负责人座谈交流情况 | 第34-35页 |
| 3.5.2 M市国资委相关负责人访谈情况 | 第35-36页 |
| 3.5.3 座谈情况总结 | 第36页 |
| 3.6 薪酬体系存在的问题分析 | 第36-38页 |
| 3.6.1 高管薪酬水平满意度不高 | 第36页 |
| 3.6.2 薪酬配套的考核指标体系还需完善 | 第36-38页 |
| 3.6.3 兑现方式有待创新 | 第38页 |
| 3.6.4 非经济性薪酬相对缺乏 | 第38页 |
| 3.7 问题原因分析 | 第38-41页 |
| 3.7.1 外部原因分析 | 第38-39页 |
| 3.7.2 内部原因分析 | 第39-41页 |
| 第四章 CJ集团高管薪酬考核体系设计改进建议 | 第41-57页 |
| 4.1 CJ集团高管薪酬体系改进设计的原则和思路 | 第41-43页 |
| 4.2 CJ集团薪酬方案设计 | 第43-57页 |
| 4.2.1 规范提升高管薪酬 | 第43-47页 |
| 4.2.2 完善与薪酬配套考核体系 | 第47-53页 |
| 4.2.3 创新完善薪酬兑现方式 | 第53-54页 |
| 4.2.4 完善间接经济性薪酬和非经济性薪酬 | 第54-57页 |
| 第五章 结束语 | 第57-60页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 研究的不足 | 第57-58页 |
| 5.3 进一步研究的方向 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |