| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链及供应商管理理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 供应链的定义、特点及类型 | 第12页 |
| 2.2 供应链管理的定义、目标及特点 | 第12-14页 |
| 2.2.1 供应链管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应链管理的目标及特点 | 第13-14页 |
| 2.3 基于供应链的供应商管理 | 第14-17页 |
| 2.3.1 基于供应链的供应商分类及特点 | 第14-17页 |
| 2.4 供应商管理研究 | 第17-20页 |
| 2.4.1 供应商选择与评价的研究 | 第17-18页 |
| 2.4.2 供应商选择方法综述 | 第18-19页 |
| 2.4.3 供应商关系管理的研究 | 第19-20页 |
| 第三章 VBB全球采购中心(中国)供应商管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 VBB公司背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 VBB公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 VBB公司产品线组成 | 第21-22页 |
| 3.2 VBB全球采购中心(中国)情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.1 VBB全球供应链构成情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 VBB全球采购办公室(中国)情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 VBB全球采购中心(中国)供应商管理情况 | 第24-30页 |
| 3.3.1 VBB中国供应商情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.3.2 VBB中国供应商管理现状 | 第26-30页 |
| 3.4 VBB供应商管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 VBB中国采购中心战略供应商选择评价分析 | 第32-46页 |
| 4.1 VBB供应商选择评价现状分析 | 第32-37页 |
| 4.2 VBB全球采购中心(中国)选择战略供应商的必要性 | 第37-38页 |
| 4.3 VBB全球采购中心(中国)战略供应商选择的特殊性 | 第38-39页 |
| 4.4 VBB全球采购中心(中国)战略供应商选择的流程 | 第39-46页 |
| 4.4.1 建立战略供应商选择评估小组 | 第39-40页 |
| 4.4.2 VBB采购产品细分 | 第40-43页 |
| 4.4.3 初步确定供应商分类,选定战略供应商目标 | 第43-45页 |
| 4.4.4 建立战略供应商选择指标体系 | 第45页 |
| 4.4.5 战略供应商选择的综合评价 | 第45页 |
| 4.4.6 实施供应商战略合作伙伴关系 | 第45-46页 |
| 第五章 VBB中国采购中心战略供应商选择指标体系的构建 | 第46-59页 |
| 5.1 一般的供应商选择主要考虑的要素 | 第46页 |
| 5.2 VBB战略供应商选择指标体系的构建 | 第46-59页 |
| 第六章 VBB全球采购中心(中国)战略供应商选择的综合评价 | 第59-72页 |
| 6.1 AHP层次分析法基本操作步骤 | 第59-60页 |
| 6.2 VBB战略供应商选择的评价指标权重计算 | 第60-67页 |
| 6.3 VBB井下工具战略供应商选择的综合评价 | 第67-70页 |
| 6.4 VBB战略供应商选择的结果分析 | 第70-72页 |
| 第七章 总结与展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
