| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 内蒙古太平矿业公司员工绩效考核现状分析 | 第23-38页 |
| 2.1 内蒙古太平矿业公司概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第24页 |
| 2.1.3 人力资源 | 第24-27页 |
| 2.2 员工绩效考核现状分析 | 第27-38页 |
| 2.2.1 员工绩效考核现状 | 第27-33页 |
| 2.2.2 员工绩效考核存在的问题 | 第33-37页 |
| 2.2.3 员工绩效考核问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 第3章 内蒙古太平矿业公司员工绩效考核体系的改进设计 | 第38-65页 |
| 3.1 员工绩效考核的思路 | 第38-39页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第38页 |
| 3.1.2 设计目标 | 第38-39页 |
| 3.1.3 设计步骤 | 第39页 |
| 3.2 员工绩效考核指标体系改进设计 | 第39-49页 |
| 3.2.1 改进设计的原则 | 第39-40页 |
| 3.2.2 员工绩效考核指标体系的重新构建 | 第40-45页 |
| 3.2.3 关键绩效指标 | 第45-49页 |
| 3.3 员工绩效考核制度设计 | 第49-65页 |
| 3.3.1 考核主体和考核方法的选择 | 第50-51页 |
| 3.3.2 指标权重设计 | 第51页 |
| 3.3.3 考核流程和考核周期的设置 | 第51-52页 |
| 3.3.4 分类型员工绩效考核设计 | 第52-61页 |
| 3.3.5 绩效沟通机制 | 第61-62页 |
| 3.3.6 考核结果评定及应用 | 第62-65页 |
| 第4章 内蒙古太平矿业公司员工绩效考核体系的实施与保障 | 第65-75页 |
| 4.1 考核体系实施可能遇到的障碍 | 第65-67页 |
| 4.1.1 员工的抵触情绪 | 第65页 |
| 4.1.2 管理层的实际执行程度 | 第65-66页 |
| 4.1.3 考核过程中的透明度与公平性 | 第66页 |
| 4.1.4 考核结果运用的执行程度 | 第66-67页 |
| 4.2 考核体系实施的制度保障 | 第67-71页 |
| 4.2.1 建立透明而有效的绩效沟通和绩效评价机制 | 第67-68页 |
| 4.2.2 实行科学合理的薪酬管理制度和激励机制 | 第68-69页 |
| 4.2.3 推进与企业发展同步的考核办法改进和制度完善 | 第69-71页 |
| 4.3 考核体系实施的组织保障 | 第71-73页 |
| 4.3.1 公司高层的重视 | 第71-72页 |
| 4.3.2 秉承战略目标的企业文化 | 第72页 |
| 4.3.3 绩效考核团队建设及绩效改进落地执行 | 第72-73页 |
| 4.4 考核体系实施效果预期 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
