| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 作业成本管理国内外的研究现状及评述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.2 研究现状评价 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与可能的创新 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第19-21页 |
| 第2章 作业成本管理相关理论分析 | 第21-24页 |
| 2.1 竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 成本动因理论 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 常起公司成本管理的现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 常起公司基本情况及成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 现行成本管理制度 | 第25-26页 |
| 3.1.3 以销售定价为主的成本管理目标 | 第26-28页 |
| 3.2 现行成本管理状况下的组织机构 | 第28-32页 |
| 3.2.1 现行采购组织机构及存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.2 现行生产组织机构及存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3 现行成本管理状况下的成本核算现状 | 第32-34页 |
| 3.3.1 现行采购成本核算现状及存在的原因 | 第32-33页 |
| 3.3.2 现行生产成本核算现状及存在的原因 | 第33-34页 |
| 3.4 现行成本管理状况下绩效考核现状 | 第34-36页 |
| 3.4.1 采购部门的绩效考核现状及存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 生产部门的绩效考核现状及存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 常起公司作业成本管理模式的设计 | 第37-52页 |
| 4.1 常起公司作业成本管理设计的总体思路 | 第37页 |
| 4.1.1 常起公司竞争环境下的战略定位 | 第37页 |
| 4.1.2 确定常起公司作业成本管理目标 | 第37页 |
| 4.1.3 作业成本管理设计的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 常起公司作业成本管理组织机构的设计 | 第37-41页 |
| 4.2.1 采购管理部门的调整与作业成本管理责任的明确 | 第37-39页 |
| 4.2.2 生产管理部门的调整与作业成本管理责任的明确 | 第39-41页 |
| 4.3 常起公司作业成本管理要求下作业成本核算的设计 | 第41-49页 |
| 4.3.1 采购作业流程设计与成本核算 | 第41-42页 |
| 1. 采购作业流程的设计 | 第41-42页 |
| 2. 采购作业成本核算的设计 | 第42页 |
| 4.3.2 生产作业流程设计与成本核算 | 第42-49页 |
| 1. 生产作业流程的设计 | 第42-43页 |
| 2. 生产作业成本核算的设计 | 第43-49页 |
| 4.4 常起公司作业成本管理绩效考核的设计 | 第49-51页 |
| 4.4.1 采购成本管理的绩效考核 | 第49-50页 |
| 4.4.2 生产成本管理的绩效考核 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
