| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点和研究框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 核心技术员工界定及其特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 核心技术员工 | 第20页 |
| 2.1.2 核心技术员工的主要特点 | 第20-21页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 激励的涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 激励理论的类型 | 第21-23页 |
| 2.2.3 激励制度 | 第23页 |
| 2.2.4 马斯洛需求理论 | 第23页 |
| 2.2.5 双因子激励理论 | 第23-25页 |
| 第三章 JXY设计院核心技术员工激励现状及存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.1 JXY设计院核心技术员工激励现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 JXY设计院简介 | 第25页 |
| 3.1.2 JXY设计院核心技术员工情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 JXY设计院核心技术员工激励现状 | 第26-28页 |
| 3.2 激励存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 管理人员、技术人员待遇悬殊 | 第28页 |
| 3.2.2 绩效考核设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 岗位职责划分不明确 | 第29页 |
| 3.2.4 核心技术员工的晋升发展通道单一 | 第29-30页 |
| 3.3 存在激励问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 人力资源理念落后、机制不完善 | 第30页 |
| 3.3.2 设计院文化不能适应现代设计院制度发展的要求 | 第30页 |
| 3.3.3 设计院科技创新体系不完善,对人力资本投资少 | 第30-32页 |
| 第四章 JXY设计院核心技术员工激励体系的构建 | 第32-37页 |
| 4.1 激励体系构建的指导思想 | 第32页 |
| 4.2 激励体系构建的原则 | 第32-34页 |
| 4.2.1 激励与公平性相结合原则 | 第32页 |
| 4.2.2 激励与目标相结合原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 物质激励与精神激励相结合原则 | 第33页 |
| 4.2.4 个体激励与团队激励相结合原则 | 第33页 |
| 4.2.5 激励与差异化相结合原则 | 第33页 |
| 4.2.6 正激励与负激励相结合原则 | 第33-34页 |
| 4.3 机制结构模型 | 第34-37页 |
| 4.3.1 JXY设计院核心技术员工激励机制设计的基本思路 | 第34页 |
| 4.3.2 基于物质激励与精神激励的公司核心技术员工综合激励机制 | 第34-37页 |
| 第五章 JXY设计院核心技术员工激励的实施 | 第37-55页 |
| 5.1 完善核心技术员工的薪酬分配 | 第37-41页 |
| 5.1.1 明确核心技术员工的岗位职责 | 第37-38页 |
| 5.1.2 薪酬体系结构的改进设计 | 第38-41页 |
| 5.2 构建科学的合理绩效考核评估体系 | 第41-46页 |
| 5.2.1 绩效考核指标要素构成 | 第41-42页 |
| 5.2.2 工作目标的设定 | 第42-43页 |
| 5.2.3 权重确定 | 第43-45页 |
| 5.2.4 目标值的确定 | 第45-46页 |
| 5.3 绩效考评结果的应用 | 第46-48页 |
| 5.4 核心技术员工工作激励对策 | 第48-50页 |
| 5.4.1 工作设计上能体现核心技术员工的价值 | 第48-50页 |
| 5.4.2 树立核心技术员工的主人意识 | 第50页 |
| 5.5 拓展核心技术员工的晋升通道 | 第50-55页 |
| 5.5.1 健全完善选拔任用制度 | 第50-51页 |
| 5.5.2 完善核心技术员工晋升制定,为核心技术员工设计合理的职业生涯规划 | 第51-52页 |
| 5.5.3 完善职业培训制度,为核心技术员工提供培训机会 | 第52页 |
| 5.5.4 建立晋升双向通道 | 第52-55页 |
| 第六章 JXY设计院核心技术员工激励的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 转变激励观念 | 第55-56页 |
| 6.1.1 纠正对核心技术员工的错误认识观念 | 第55-56页 |
| 6.1.2 树立现代人力资源管理的理念 | 第56页 |
| 6.1.3 树立以人为本的设计院文化 | 第56页 |
| 6.2 重视制度建设 | 第56-57页 |
| 6.2.1 健全岗位绩效工资制度 | 第56-57页 |
| 6.2.2 推行岗位动态管理制度 | 第57页 |
| 6.3 增加对于核心技术员工激励的财务保障力度 | 第57-58页 |
| 6.3.1 财务预算中增加核心技术员工激励的比例 | 第57页 |
| 6.3.2 设立核心技术员工激励专项资金 | 第57-58页 |
| 6.4 设施和设备上增加对核心技术员工激励的保障力度 | 第58-59页 |
| 6.4.1 设立核心技术员工激励的专门设施 | 第58页 |
| 6.4.2 设立核心技术员工激励的专项设备 | 第58-59页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65页 |
