TD公司部门绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究的框架 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效、绩效管理和绩效考核的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效考核的目的和原则 | 第17页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的和意义 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第17页 |
| 2.3 绩效考核的工具和方法 | 第17-19页 |
| 2.4 本文的理论基础 | 第19-21页 |
| 第三章 TD公司绩效考核现状及问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 TD公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 TD公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 TD公司的主营业务及战略重点 | 第21-22页 |
| 3.1.3 TD公司的组织架构和生产模式 | 第22页 |
| 3.2 TD公司部门绩效考核体系的现状 | 第22-25页 |
| 3.3 存在问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 问题调研 | 第25页 |
| 3.3.2 调研结果统计分析 | 第25-28页 |
| 3.3.3 存在问题及原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 TD公司部门绩效考核体系优化 | 第30-49页 |
| 4.1 优化的原则、方法和内容 | 第30-31页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 优化方法 | 第31页 |
| 4.1.3 优化内容 | 第31页 |
| 4.2 TD公司部门绩效考核指标体系优化 | 第31-45页 |
| 4.2.1 .部门绩效考核指标确定的维度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 部门绩效考核指标的提取 | 第32-42页 |
| 4.2.3 部门绩效考核指标的权重分配 | 第42-45页 |
| 4.3 部门绩效考核指标标准优化 | 第45-47页 |
| 4.3.1 指标标准确定 | 第45-46页 |
| 4.3.2 评分标准确定 | 第46-47页 |
| 4.4 考核主客体、周期及方式 | 第47-49页 |
| 4.4.1 考核主客体 | 第47-48页 |
| 4.4.2 考核周期 | 第48页 |
| 4.4.3 考核方式 | 第48页 |
| 4.4.4 考核表设计 | 第48-49页 |
| 第五章 部门绩效考核实施 | 第49-56页 |
| 5.1 实施机制建立 | 第49-50页 |
| 5.1.1 绩效辅导机制建立 | 第49页 |
| 5.1.2 绩效沟通机制建立 | 第49-50页 |
| 5.2 实施推进计划制定 | 第50-51页 |
| 5.3 实施保障措施制定 | 第51-53页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第52页 |
| 5.3.2 思想文化保障 | 第52-53页 |
| 5.3.3 资金制度保障 | 第53页 |
| 5.4 绩效考核实施与实施效果评价 | 第53-55页 |
| 5.4.1 实施准备 | 第53页 |
| 5.4.2 试运行及改进完善 | 第53-54页 |
| 5.4.3 正式实施及其效果评估 | 第54-55页 |
| 5.5 提出问题的解决情况 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 6.2 不足之处 | 第57页 |
| 6.3 需进一步研究的课题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
