摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1. 导论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状分析 | 第12页 |
1.4 论文的框架、研究思路和方法 | 第12-14页 |
1.5 本文可能存在的创新点 | 第14-15页 |
2. 薪酬管理的相关文献综述 | 第15-21页 |
2.1 薪酬的概念及构成 | 第15-16页 |
2.1.1 薪酬 | 第15页 |
2.1.2 薪酬的构成 | 第15-16页 |
2.2 薪酬管理的含义和内容 | 第16-17页 |
2.2.1 薪酬管理的含义 | 第16页 |
2.2.2 薪酬管理的内容 | 第16-17页 |
2.3 企业绩效考核理论基础 | 第17-19页 |
2.3.1 员工绩效考核概念及作用 | 第17-18页 |
2.3.2 绩效考核方法概述 | 第18-19页 |
2.4 薪酬管理的相关理论 | 第19-21页 |
2.4.1 薪酬公平理论 | 第19页 |
2.4.2 薪酬激励理论 | 第19-21页 |
3. 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理现状 | 第21-29页 |
3.1 武汉YXJY课外培训机构概况 | 第21-22页 |
3.1.1 武汉YXJY课外培训机构简介 | 第21页 |
3.1.2 武汉YXJY课外培训机构组织架构图 | 第21-22页 |
3.2 武汉YXJY课外培训机构行政人员薪酬结构 | 第22-23页 |
3.2.1 行政管理部薪酬方案 | 第22页 |
3.2.2 行政管理绩效奖金制度 | 第22-23页 |
3.3 武汉YXJY课外培训机构市场部薪酬结构 | 第23-25页 |
3.3.1 市场部课程顾薪酬结构 | 第23-24页 |
3.3.2 市场部经理薪酬方案 | 第24-25页 |
3.4 武汉YXJY课外培训机构教学人员薪酬方案 | 第25-27页 |
3.4.1 教学部全职教师薪酬结构 | 第25-26页 |
3.4.2 教学部教师晋升制度 | 第26-27页 |
3.4.3 教师管理岗位晋升标准 | 第27页 |
3.5 其他人员工资方案 | 第27-29页 |
3.5.1 内部岗位兼任补贴标准 | 第27-28页 |
3.5.2 外聘兼任人员工资方案 | 第28页 |
3.5.3 校长暂行薪资标准 | 第28-29页 |
4. 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理问题诊断与分析 | 第29-33页 |
4.1 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理问题诊断的实施方法 | 第29-30页 |
4.1.1 问卷调查法 | 第29页 |
4.1.2 访谈法 | 第29-30页 |
4.2 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理问题分析 | 第30-33页 |
4.2.1 公司薪酬总体竞争性偏低 | 第30-31页 |
4.2.2 公司薪酬模式下的激励机制不科学 | 第31-32页 |
4.2.3 员工日常工作缺乏量化考核 | 第32-33页 |
5. 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理对策 | 第33-41页 |
5.1 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理的改善建议 | 第33-34页 |
5.1.1 完善武汉YXJY课外培训机构的福利措施,加强团队文化建设 | 第33页 |
5.1.2 建立员工发展基金库,吸引优秀员工、稳定并留住优秀员工 | 第33-34页 |
5.1.3 强化宽带薪酬的优势,让薪酬管理更有弹性 | 第34页 |
5.1.4 增加股权激励,让贡献大的员工有更高的发展空间 | 第34页 |
5.1.5 根据岗位的特点,建立不同的绩效考核量化指标 | 第34页 |
5.2 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理体系优化方案设计 | 第34-39页 |
5.2.1 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理体系优化设计原则 | 第34-35页 |
5.2.2 武汉YXJY课外培训机构各岗位薪酬结构优化 | 第35-36页 |
5.2.3 武汉YXJY课外培训机构各岗位日常量化考核标准 | 第36-39页 |
5.3 武汉YXJY课外培训机构薪酬管理体系优化方案实施 | 第39-41页 |
5.3.1 薪酬管理体系优化方案实施前的准备 | 第39页 |
5.3.2 薪酬管理体系优化方案的效果评估 | 第39页 |
5.3.3 薪酬优化方案实施过程中需重视的问题 | 第39-41页 |
6. 总结与展望 | 第41-42页 |
6.1 总结 | 第41页 |
6.2 展望 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-44页 |
附录1: 武汉YXJY课外培训机构薪酬现状调查问卷 | 第44-45页 |
附录2: 武汉YXJY课外培训机构优化薪酬体系满意度调查问卷 | 第45页 |