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ND地铁运营公司企业文化优化对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究目的和内容第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究内容第9-10页
    1.3 研究方法和技术路线第10-11页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 技术路线第10-11页
    1.4 本文可能的创新之处第11-13页
第2章 文献综述和相关理论基础第13-19页
    2.1 文献综述第13-16页
        2.1.1 国内外企业文化研究及评价第13-14页
        2.1.2 国内外企业文化优化的研究及评价第14-16页
    2.2 相关理论基础第16-19页
        2.2.1 相关理论第16-17页
        2.2.2 企业文化测量工具第17-19页
第3章 ND地铁运营公司企业文化建设现状分析第19-32页
    3.1 ND地铁运营公司简介第19-20页
        3.1.1 ND地铁运营公司的经营与发展第19页
        3.1.2 ND地铁运营公司组织架构第19-20页
    3.2 ND地铁运营公司企业文化建设简介第20-23页
        3.2.1 “道文化”简介第20-22页
        3.2.2 “道文化”建设简介第22-23页
    3.3 ND地铁运营公司企业文化建设存在问题及成因第23-32页
        3.3.1 ND地铁运营公司企业文化的调查设计第24-28页
        3.3.2 ND地铁运营公司企业文化建设存在的问题第28-30页
        3.3.3 ND地铁运营公司企业文化建设问题的成因分析第30-32页
第4章 ND地铁运营公司企业文化优化的系统对策第32-39页
    4.1 打造以人为本的精品文化第32-33页
        4.1.1 挖掘核心价值观的内涵第32页
        4.1.2 强化以人为本理念的落实第32-33页
    4.2 充分发扬领导者的示范作用第33-34页
        4.2.1 领导者自我完善第33-34页
        4.2.2 领导者身体力行第34页
    4.3 完善企业文化培训体系第34-36页
        4.3.1 树立学习理念第34-35页
        4.3.2 健全培训制度第35页
        4.3.3 搭建培训载体第35-36页
    4.4 搭建企业文化传播平台第36页
    4.5 构建企业文化建设评价体系第36-39页
        4.5.1 企业文化建设评价指标的设计第36-38页
        4.5.2 企业文化建设评价计分的方法第38-39页
第5章 ND地铁运营公司企业文化优化对策的实施保障第39-42页
    5.1 组织保障第39-40页
    5.2 制度保障第40页
    5.3 物质保障第40-42页
第6章 研究结论与展望第42-44页
    6.1 研究结论第42-43页
    6.2 研究展望第43-44页
附录1第44-46页
附录2第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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