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辱虐管理对企业员工强制性公民行为的影响研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 问题提出第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9页
    1.3 研究意义第9-11页
        1.3.1 理论意义第9-10页
        1.3.2 实践意义第10-11页
    1.4 研究内容与方法第11-15页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-15页
    1.5 创新之处第15页
    1.6 本章小结第15-16页
2 相关理论和文献综述第16-32页
    2.1 相关概念第16-21页
        2.1.1 强制性公民行为的内涵第16-17页
        2.1.2 辱虐管理的内涵第17页
        2.1.3 领导-成员交换关系的内涵第17-18页
        2.1.4 角色压力及其维度的内涵第18-20页
        2.1.5 心理安全感的内涵第20-21页
        2.1.6 评述第21页
    2.2 相关理论第21-24页
        2.2.1 社会交换理论第21-22页
        2.2.2 资源保存理论第22-23页
        2.2.3 领导-成员交换理论第23-24页
        2.2.4 评述第24页
    2.3 文献综述第24-31页
        2.3.1 强制性公民行为相关研究第24-25页
        2.3.2 辱虐管理相关研究第25-27页
        2.3.3 领导-成员交换关系相关研究第27-28页
        2.3.4 角色压力及其维度相关研究第28-29页
        2.3.5 心理安全感相关研究第29页
        2.3.6 辱虐管理对强制性公民行为影响的相关研究第29-30页
        2.3.7 评述第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
3 研究假设与模型构建第32-39页
    3.1 辱虐管理对强制性公民行为的影响第32-33页
    3.2 中介作用分析第33-36页
        3.2.1 角色压力及其维度的中介作用第33-34页
        3.2.2 心理安全感的中介作用第34-36页
    3.3 调节效应分析第36-38页
        3.3.1 LMX在辱虐管理与角色压力及其维度间的调节第36-37页
        3.3.2 LMX在辱虐管理与心理安全感间的调节第37-38页
    3.4 理论模型第38页
    3.5 本章小结第38-39页
4 问卷设计与实证分析第39-55页
    4.1 变量的测量和问卷的设计第39-40页
    4.2 描述性统计分析第40-42页
        4.2.1 数据收集第40页
        4.2.2 描述性统计分析第40-42页
    4.3 信度分析第42页
    4.4 效度分析第42-45页
        4.4.1 探索性因子分析第43-44页
        4.4.2 验证性因子分析第44-45页
    4.5 相关分析第45-46页
    4.6 中介作用检验第46-50页
        4.6.1 角色压力及其维度的中介作用第46-49页
        4.6.2 心理安全感的中介作用第49-50页
    4.7 调节作用检验第50-54页
        4.7.1 LMX在辱虐管理与角色压力及其维度间的调节第50-51页
        4.7.2 LMX在辱虐管理与心理安全感间的调节第51-54页
    4.8 本章小结第54-55页
5 结论与展望第55-59页
    5.1 研究结论与管理启示第55-57页
        5.1.1 研究结论第55-56页
        5.1.2 管理启示第56-57页
    5.2 不足与展望第57-58页
        5.2.1 研究不足第57-58页
        5.2.2 未来展望第58页
    5.3 本章小结第58-59页
参考文献第59-66页
附录A第66-69页
附录B第69-70页
致谢第70页

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