| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状与评述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究评述 | 第12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12页 |
| 2 中型制造企业特征及内部控制的特点 | 第12-15页 |
| 2.1 我国中型制造企业的界定标准 | 第12-13页 |
| 2.2 中型制造企业特征 | 第13-14页 |
| 2.2.1 组织架构简单 | 第13页 |
| 2.2.2 机制灵活,应变能力强 | 第13页 |
| 2.2.3 管理者重视产品和利润 | 第13-14页 |
| 2.2.4 一线员工文化普遍偏低,后勤员工流动性高 | 第14页 |
| 2.3 中型制造企业内部控制特点 | 第14-15页 |
| 2.3.1 围绕供产销展开 | 第14页 |
| 2.3.2 适应企业自身特点 | 第14-15页 |
| 2.3.3 设计需考虑成本与效益 | 第15页 |
| 2.3.4 体系相对简单 | 第15页 |
| 3 JS酒企供产销内部控制的现状 | 第15-33页 |
| 3.1 JS酒企概况 | 第15-20页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 生产工艺 | 第16-17页 |
| 3.1.3 治理结构 | 第17-18页 |
| 3.1.4 组织构架与权责分配 | 第18-20页 |
| 3.2 JS酒企供产销内部控制的现状 | 第20-33页 |
| 3.2.1 采购环节内部控制的现状 | 第21-26页 |
| 3.2.2 生产环节内部控制的现状 | 第26-30页 |
| 3.2.3 销售环节内部控制的现状 | 第30-33页 |
| 4 JS酒企供产销内部控制存在的问题及影响 | 第33-38页 |
| 4.1 供产销内部控制存在的问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 采购环节内部控制存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.2 生产环节内部控制存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 销售环节内部控制存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.2 供产销内部控制问题的影响 | 第38页 |
| 5 JS酒企供产销内部控制优化 | 第38-48页 |
| 5.1 完善内部控制制度 | 第38-46页 |
| 5.1.1 采购环节制度完善 | 第38-41页 |
| 5.1.2 生产环节制度完善 | 第41-43页 |
| 5.1.3 销售环节制度完善 | 第43-46页 |
| 5.2 建立员工绩效考核制度 | 第46-48页 |
| 5.2.1 绩效考核制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 奖惩措施 | 第47-48页 |
| 6 研究结论和展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献目录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |