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HG传媒集团薪酬优化设计

摘要第9-10页
abstract第10页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14页
    1.3 研究方法及研究框架第14-17页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究框架第15-17页
第2章 薪酬相关理论基础第17-26页
    2.1 薪酬概述第17-21页
        2.1.1 薪酬的概念第17-18页
        2.1.2 薪酬的构成第18页
        2.1.3 薪酬的功能第18-20页
        2.1.4 薪酬的模式第20-21页
    2.2 薪酬理论第21-24页
        2.2.1 工资理论第21-22页
        2.2.2 激励理论第22-24页
    2.3 影响薪酬设计的因素第24-26页
        2.3.1 企业内部因素第24-25页
        2.3.2 企业外部因素第25-26页
第3章 HG传媒集团薪酬体系分析第26-43页
    3.1 HG传媒集团概况第26-29页
        3.1.1 HG传媒集团简介第26-27页
        3.1.2 HG传媒集团组织结构图第27页
        3.1.3 HG传媒集团人力资源概况第27-29页
    3.2 HG传媒集团薪酬体系现状第29-31页
        3.2.1 薪酬水平现状第29页
        3.2.2 岗位类别薪酬现状第29页
        3.2.3 薪酬分配模式现状第29页
        3.2.4 薪酬结构现状第29-31页
    3.3 HG传媒集团薪酬体系满意度调查及存在问题第31-42页
        3.3.1 调查问卷设计与统计分析第31-40页
        3.3.2 HG传媒集团薪酬体系存在问题第40-42页
    3.4 HG传媒集团薪酬体系改革的必要性和可行性分析第42-43页
        3.4.1 HG传媒集团薪酬体系改革的必要性第42页
        3.4.2 HG传媒集团薪酬体系改革的可行性第42-43页
第4章 HG传媒集团薪酬体系优化设计的基础工作第43-50页
    4.1 薪酬设计基础第43-45页
        4.1.1 薪酬设计原则第43-44页
        4.1.2 薪酬设计流程第44-45页
    4.2 岗位划分及评价标准第45-48页
        4.2.1 岗位划分第45-46页
        4.2.2 岗位评价方法与评价标准设立第46-48页
    4.3 岗位评价第48-50页
        4.3.1 岗位评价过程第48页
        4.3.2 评价总分第48-50页
第5章 HG传媒集团薪酬体系优化设计第50-57页
    5.1 薪酬体系的基本决策第50-51页
        5.1.1 薪酬体系决策第50页
        5.1.2 薪酬模式结构第50-51页
        5.1.3 薪酬水平决策第51页
    5.2 薪酬结构设计第51-55页
        5.2.1 岗位职级与薪级第51-52页
        5.2.2 岗位工资第52-53页
        5.2.3 绩效工资及考核方式第53-55页
        5.2.4 季度效益奖和年终奖第55页
    5.3 员工福利第55-57页
        5.3.1 经济性福利第55-56页
        5.3.2 激励性福利第56-57页
第6章 HG传媒集团薪酬体系优化的配套及保障措施第57-60页
    6.1 HG传媒集团薪酬体系优化配套措施第57页
        6.1.1 建立内部交流机制第57页
        6.1.2 采取多种形式的精神奖励第57页
    6.2 HG传媒集团薪酬体系优化保障措施第57-60页
        6.2.1 加强薪酬体系优化行动的组织领导与推进力度第58页
        6.2.2 做好多渠道宣传、沟通第58页
        6.2.3 坚持薪酬的动态监控和管理第58-60页
第7章 结论与展望第60-61页
    7.1 结论第60页
    7.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
附录:薪酬情况调查问卷第63-65页
致谢第65-66页

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