摘要 | 第9-10页 |
abstract | 第10页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
1.3 研究方法及研究框架 | 第14-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究框架 | 第15-17页 |
第2章 薪酬相关理论基础 | 第17-26页 |
2.1 薪酬概述 | 第17-21页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第17-18页 |
2.1.2 薪酬的构成 | 第18页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第18-20页 |
2.1.4 薪酬的模式 | 第20-21页 |
2.2 薪酬理论 | 第21-24页 |
2.2.1 工资理论 | 第21-22页 |
2.2.2 激励理论 | 第22-24页 |
2.3 影响薪酬设计的因素 | 第24-26页 |
2.3.1 企业内部因素 | 第24-25页 |
2.3.2 企业外部因素 | 第25-26页 |
第3章 HG传媒集团薪酬体系分析 | 第26-43页 |
3.1 HG传媒集团概况 | 第26-29页 |
3.1.1 HG传媒集团简介 | 第26-27页 |
3.1.2 HG传媒集团组织结构图 | 第27页 |
3.1.3 HG传媒集团人力资源概况 | 第27-29页 |
3.2 HG传媒集团薪酬体系现状 | 第29-31页 |
3.2.1 薪酬水平现状 | 第29页 |
3.2.2 岗位类别薪酬现状 | 第29页 |
3.2.3 薪酬分配模式现状 | 第29页 |
3.2.4 薪酬结构现状 | 第29-31页 |
3.3 HG传媒集团薪酬体系满意度调查及存在问题 | 第31-42页 |
3.3.1 调查问卷设计与统计分析 | 第31-40页 |
3.3.2 HG传媒集团薪酬体系存在问题 | 第40-42页 |
3.4 HG传媒集团薪酬体系改革的必要性和可行性分析 | 第42-43页 |
3.4.1 HG传媒集团薪酬体系改革的必要性 | 第42页 |
3.4.2 HG传媒集团薪酬体系改革的可行性 | 第42-43页 |
第4章 HG传媒集团薪酬体系优化设计的基础工作 | 第43-50页 |
4.1 薪酬设计基础 | 第43-45页 |
4.1.1 薪酬设计原则 | 第43-44页 |
4.1.2 薪酬设计流程 | 第44-45页 |
4.2 岗位划分及评价标准 | 第45-48页 |
4.2.1 岗位划分 | 第45-46页 |
4.2.2 岗位评价方法与评价标准设立 | 第46-48页 |
4.3 岗位评价 | 第48-50页 |
4.3.1 岗位评价过程 | 第48页 |
4.3.2 评价总分 | 第48-50页 |
第5章 HG传媒集团薪酬体系优化设计 | 第50-57页 |
5.1 薪酬体系的基本决策 | 第50-51页 |
5.1.1 薪酬体系决策 | 第50页 |
5.1.2 薪酬模式结构 | 第50-51页 |
5.1.3 薪酬水平决策 | 第51页 |
5.2 薪酬结构设计 | 第51-55页 |
5.2.1 岗位职级与薪级 | 第51-52页 |
5.2.2 岗位工资 | 第52-53页 |
5.2.3 绩效工资及考核方式 | 第53-55页 |
5.2.4 季度效益奖和年终奖 | 第55页 |
5.3 员工福利 | 第55-57页 |
5.3.1 经济性福利 | 第55-56页 |
5.3.2 激励性福利 | 第56-57页 |
第6章 HG传媒集团薪酬体系优化的配套及保障措施 | 第57-60页 |
6.1 HG传媒集团薪酬体系优化配套措施 | 第57页 |
6.1.1 建立内部交流机制 | 第57页 |
6.1.2 采取多种形式的精神奖励 | 第57页 |
6.2 HG传媒集团薪酬体系优化保障措施 | 第57-60页 |
6.2.1 加强薪酬体系优化行动的组织领导与推进力度 | 第58页 |
6.2.2 做好多渠道宣传、沟通 | 第58页 |
6.2.3 坚持薪酬的动态监控和管理 | 第58-60页 |
第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
7.1 结论 | 第60页 |
7.2 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
附录:薪酬情况调查问卷 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |