| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和论文框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外互联网金融发展现状 | 第12-18页 |
| 2.1 互联网金融及其主要形式 | 第12-13页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 互联网金融的主要形式 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外互联网金融的发展 | 第13-16页 |
| 2.2.1 众筹 | 第13-14页 |
| 2.2.2 P2P网贷 | 第14页 |
| 2.2.3 第三方支付 | 第14页 |
| 2.2.4 数字货币 | 第14-15页 |
| 2.2.5 大数据金融 | 第15页 |
| 2.2.6 监管现状 | 第15-16页 |
| 2.3 我国互联网金融发展展望 | 第16页 |
| 2.4 互联网金融给农商银行带来的机遇与挑战 | 第16-18页 |
| 2.4.1 互联网金融带来的机遇 | 第16-17页 |
| 2.4.2 互联网金融带来的威胁 | 第17-18页 |
| 第3章 A市农商银行环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析——五力分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 同行业直接的竞争(Therivalryamongcompetingsellers) | 第21页 |
| 3.2.2 新进入者威胁(Potentialnewentrants) | 第21-22页 |
| 3.2.3 替代品的威胁(Threatofsubstituteproduct) | 第22页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力(Suppliersbargainingpower) | 第22-23页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力(Buyerbargainingpower) | 第23-25页 |
| 第4章 A市农商银行内部条件分析 | 第25-34页 |
| 4.1 A市农商行的基本情况分析 | 第25页 |
| 4.2 A市农商行的资源分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第26-28页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第28页 |
| 4.3 A市农商行的能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 运营管理能力 | 第28-29页 |
| 4.3.2 产品研发能力 | 第29页 |
| 4.3.3 市场拓展能力 | 第29页 |
| 4.3.4 风险管控能力 | 第29-30页 |
| 4.4 A市农商银行SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 优势 | 第30页 |
| 4.4.2 劣势 | 第30-31页 |
| 4.4.3 机遇 | 第31-32页 |
| 4.4.4 威胁 | 第32-34页 |
| 第5章 A市农商银行发展战略制定与选择 | 第34-44页 |
| 5.1 基本SWOT的A市农商行战略匹配与选择 | 第34-35页 |
| 5.1.1 SO战略分析 | 第34页 |
| 5.1.2 WO战略分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 ST战略分析 | 第35页 |
| 5.1.4 WT战略分析 | 第35页 |
| 5.1.5 战略选择 | 第35页 |
| 5.2 战略定位和发展目标 | 第35-37页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第35-37页 |
| 5.2.2 发展目标 | 第37页 |
| 5.3 总体发展战略 | 第37-39页 |
| 5.3.1 改变传统的思维定式 | 第38页 |
| 5.3.2 转变业务发展重心 | 第38页 |
| 5.3.3 坚持产品和服务创新 | 第38-39页 |
| 5.3.4 成立战略联盟 | 第39页 |
| 5.4 客户战略 | 第39-40页 |
| 5.5 品牌战略 | 第40-41页 |
| 5.5.1 统一标志标识 | 第40页 |
| 5.5.2 加强对外宣传 | 第40-41页 |
| 5.5.3 严格规范化服务 | 第41页 |
| 5.6 营销战略 | 第41-42页 |
| 5.6.1 树立全员营销意识 | 第41-42页 |
| 5.6.2 拓宽营销渠道 | 第42页 |
| 5.6.3 以客户为中心进行营销 | 第42页 |
| 5.7 人力资源战略 | 第42-44页 |
| 5.7.1 吸引人才 | 第42-43页 |
| 5.7.2 培养人才 | 第43页 |
| 5.7.3 稳定人才 | 第43-44页 |
| 第6章 A市农商银行的战略实施措施 | 第44-48页 |
| 6.1 完善法人治理结构 | 第44页 |
| 6.2 加强新业务的发展 | 第44-45页 |
| 6.2.1 深度参与银行间债券投资业务 | 第44页 |
| 6.2.2 适度发展票据业务 | 第44页 |
| 6.2.3 做活同业业务 | 第44-45页 |
| 6.2.4 积极开展理财等资产管理业务 | 第45页 |
| 6.2.5 积极发展中间业务 | 第45页 |
| 6.3 以客户为中心,优化流程设计产品 | 第45-46页 |
| 6.4 严格贷款管理,保障贷款收回 | 第46页 |
| 6.5 优化网点布局,保证网点单产水平 | 第46-47页 |
| 6.6 加大科技投入,为业务发展提供技术支撑 | 第47页 |
| 6.7 建立新的人力资源管理模式,为战略实施提供人才保证 | 第47-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
