| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-17页 |
| 2.1 人力资源规划的含义、内容及目标 | 第10-12页 |
| 2.1.1 人力资源规划的含义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 人力资源规划的内容及目标 | 第11-12页 |
| 2.2 人力资源规划的意义和作用 | 第12-13页 |
| 2.2.1 人力资源规划的意义 | 第12页 |
| 2.2.2 人力资源规划的作用 | 第12-13页 |
| 2.3 人力资源规划过程与方法 | 第13-17页 |
| 2.3.1 企业战略分析 | 第13-14页 |
| 2.3.2 人力资源需求预测方法 | 第14-15页 |
| 2.3.3 人力资源供给预测的方法 | 第15-16页 |
| 2.3.4 人力资源供需平衡分析 | 第16-17页 |
| 第三章 WH银行人力资源规划现状与存在的问题 | 第17-29页 |
| 3.1 WH银行概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第17页 |
| 3.1.2 经营状况概况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 组织结构状况 | 第18-20页 |
| 3.2 WH银行人力资源状况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 人力资源总体概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源结构概况 | 第21-22页 |
| 3.3 WH银行人力资源规划的现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 部门和岗位编制的现状 | 第22-24页 |
| 3.3.2 人员配置及发展计划的现状 | 第24页 |
| 3.3.3 人员流动的现状 | 第24-25页 |
| 3.3.4 薪酬和绩效管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.4 WH银行人力资源规划存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 人力资源规划目标不够清晰 | 第26页 |
| 3.4.2 人力资源规划任务层次不高 | 第26-27页 |
| 3.4.3 人力资源规划制度不够健全规范 | 第27页 |
| 3.4.4 人力资源规划员工发展盲目 | 第27页 |
| 3.4.5 人力资源规划费用不够充足 | 第27-28页 |
| 3.4.6 人力资源规划效果微乎其微 | 第28-29页 |
| 第四章 WH银行人力资源规划再设计 | 第29-44页 |
| 4.1 WH银行人力资源规划的目标 | 第29页 |
| 4.2 WH银行人力资源规划的原则和基础 | 第29-32页 |
| 4.2.1 WH银行人力资源规划的原则 | 第29-30页 |
| 4.2.2 WH银行人力资源规划的基础 | 第30-32页 |
| 4.2.2.1 公司战略 | 第30页 |
| 4.4.2.2 WH银行人力资源战略 | 第30-31页 |
| 4.2.2.3 WH银行发展战略对人力资源规划的要求 | 第31-32页 |
| 4.3 WH银行人力资源供需预测 | 第32-38页 |
| 4.3.1 人力资源需求预测 | 第32-34页 |
| 4.3.2 人力资源供给预测 | 第34-36页 |
| 4.3.3 人力资源需求平衡策略 | 第36-38页 |
| 4.4 WH银行人力资源规划任务 | 第38-44页 |
| 4.4.1 科学合理的招聘规划 | 第38-39页 |
| 4.4.2 适当的人力资源培训规划 | 第39-41页 |
| 4.4.3 建立职业生涯规划 | 第41页 |
| 4.4.4 合理的人力资源流动规划 | 第41-42页 |
| 4.4.5 完备的人力资源薪酬规划 | 第42-43页 |
| 4.4.6 定期人力资源规划效果评估 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |