| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 劳务派遣的含义和特征 | 第14-16页 |
| 1.2.2 劳务派遣在国内外的研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 劳务派遣的相关理论介绍 | 第17-18页 |
| 1.2.4 我国劳务派遣行业的发展现状和存在问题 | 第18-19页 |
| 1.2.5 我国法律法规对劳务派遣用工的新要求 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究目的和研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法和研究框架 | 第22-24页 |
| 第二章 D公司劳务派遣员工管理的现状分析 | 第24-34页 |
| 2.1 D公司劳务派遣员工管理的背景介绍 | 第24-26页 |
| 2.1.1 D公司的概况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 D公司的用工特点 | 第25-26页 |
| 2.2 D公司劳务派遣员工的管理现状 | 第26-32页 |
| 2.2.1 代理型劳务派遣员工的管理现状与问题表征 | 第27-29页 |
| 2.2.2 紧密型劳务派遣员工的管理现状与问题表征 | 第29-32页 |
| 2.3 D公司劳务派遣员工管理问题带来的消极影响 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 D公司劳务派遣员工管理存在的问题和成因分析 | 第34-57页 |
| 3.1 D公司管理方和劳务派遣中介机构的访谈 | 第34-37页 |
| 3.1.1 D公司管理方的访谈 | 第34-35页 |
| 3.1.2 劳务派遣中介机构的访谈 | 第35-37页 |
| 3.2 劳务派遣员工的问卷调查设计与实施 | 第37页 |
| 3.2.1 问卷调查的设计 | 第37页 |
| 3.2.2 问卷调查的开展情况 | 第37页 |
| 3.3 劳务派遣员工的问卷调查结果分析 | 第37-48页 |
| 3.3.1 代理型劳务派遣员工的问卷调查结果分析 | 第38-43页 |
| 3.3.2 紧密型劳务派遣员工的问卷调查结果分析 | 第43-48页 |
| 3.4 D公司劳务派遣员工管理存在问题的成因 | 第48-56页 |
| 3.4.1 代理型劳务派遣员工管理存在问题的成因 | 第49-52页 |
| 3.4.2 紧密型劳务派遣员工管理存在问题的成因 | 第52-56页 |
| 3.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 提升D公司劳务派遣员工管理水平的对策 | 第57-68页 |
| 4.1 提升代理型劳务派遣员工管理水平的对策 | 第57-61页 |
| 4.1.1 规范与代理型劳务派遣中介机构的合作关系 | 第57-58页 |
| 4.1.2 健全代理型劳务派遣员工的管理制度 | 第58-59页 |
| 4.1.3 优化代理型劳务派遣员工的管理方式 | 第59-60页 |
| 4.1.4 加强代理型劳务派遣员工的队伍建设 | 第60-61页 |
| 4.2 提升紧密型劳务派遣员工管理水平的对策 | 第61-67页 |
| 4.2.1 规范紧密型劳务派遣员工的岗位体系 | 第61-62页 |
| 4.2.2 精细化紧密型劳务派遣员工的管理 | 第62-64页 |
| 4.2.3 完善薪酬福利机制为“同工同酬”创设条件 | 第64-65页 |
| 4.2.4 优化晋升途径逐渐消除“同工不同酬”的影响 | 第65-66页 |
| 4.2.5 妥善处理与紧密型劳务派遣员工的劳资关系 | 第66-67页 |
| 4.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 附录1 D公司管理方访谈记录表 | 第74-75页 |
| 附录2 劳务派遣中介机构访谈记录表 | 第75-76页 |
| 附录3 D公司工作人员调查问卷 | 第76-79页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
