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人—组织匹配对员工工作疏离感的影响研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 国外研究现状及发展趋势第12-14页
        1.3.2 国内研究现状及发展趋势第14-15页
        1.3.3 文献述评第15-16页
    1.4 研究内容与框架第16-17页
        1.4.1 研究的主要内容第16-17页
        1.4.2 研究框架第17页
    1.5 研究方法第17-19页
2 相关概念与理论基础第19-26页
    2.1 相关概念第19-24页
        2.1.1 人—组织匹配第19-21页
        2.1.2 工作疏离感第21-22页
        2.1.3 心理契约第22-24页
    2.2 理论基础第24-26页
        2.2.1 人职匹配理论第24页
        2.2.2 社会交换理论第24-26页
3.研究设计与数据收集第26-34页
    3.1 研究假设与模型构建第26-28页
        3.1.1 假设提出第26-27页
        3.1.2 模型构建第27-28页
    3.2 样本来源与研究工具第28-31页
        3.2.1 样本来源第28-30页
        3.2.2 研究工具第30-31页
    3.3 量表的信度与效度分析第31-34页
        3.3.1 人—组织匹配量表的信效度分析第31-32页
        3.3.2 工作疏离感量表的信效度分析第32页
        3.3.3 心理契约量表的信效度分析第32-34页
4 实证分析第34-40页
    4.1 变量的相关分析第34页
    4.2 假设检验第34-40页
        4.2.1 主效应检验第34-35页
        4.2.2 心理契约的调节作用检验第35-40页
5 研究结论与管理启示第40-46页
    5.1 研究结论第40-42页
        5.1.1 人—组织匹配对工作疏离感呈显著负相关关系第41页
        5.1.2 心理契约取向对人-组织匹配与工作疏离感之间关系起调节作用第41-42页
    5.2 管理启示第42-46页
        5.2.1 对企业管理活动的启示第42-44页
        5.2.2 对员工职业发展的启示第44-46页
6 研究局限与展望第46-48页
    6.1 研究局限第46页
    6.2 研究展望第46-48页
参考文献第48-53页
附录一:调研问卷第53-56页
附录二:攻读硕士学位期间发表的学术论文第56-57页
致谢第57页

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