| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源配置相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源的概念和特点 | 第13页 |
| 2.2 人力资源配置的概念和目的 | 第13-14页 |
| 2.2.1 人力资源配置的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源配置的目的 | 第14页 |
| 2.3 人力资源配置的方法 | 第14页 |
| 2.4 现代人力资源配置与传统经济体制下的人力资源配置的差异 | 第14-17页 |
| 2.4.1 传统经济体制下人力资源配置的弊端 | 第14-15页 |
| 2.4.2 现代人力资源配置是传统经济体制下的延伸与改善 | 第15-17页 |
| 第3章 滨南社区人力资源现状分析 | 第17-27页 |
| 3.1 滨南社区人力资源配置现状 | 第17-22页 |
| 3.1.1 滨南社区人力资源整体变化情况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 滨南社区人力资源配置情况 | 第18-22页 |
| 3.2 滨南社区人力资源配置中存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 滨南社区目前人力资源配置方面背离配置需求的主要表现 | 第22-23页 |
| 3.2.2 滨南社区人力资源配置中存在的突出问题 | 第23-27页 |
| 第4章 滨南社区人力资源配置方案设计 | 第27-34页 |
| 4.1 滨南社区人力资源配置的有利条件 | 第27页 |
| 4.2 滨南社区人力资源配置遵循的原则和方法步骤 | 第27-28页 |
| 4.2.1 滨南社区人力资源配置遵循的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 滨南社区人力资源配置的方法与步骤 | 第28页 |
| 4.3 滨南社区人力资源配置的主要内容和依据 | 第28-30页 |
| 4.3.1 滨南社区人力资源配置的主要内容 | 第28页 |
| 4.3.2 滨南社区人力资源配置的依据 | 第28-30页 |
| 4.4 滨南社区各业务系统的人力资源配置方案设计 | 第30-34页 |
| 4.4.1 滨南社区各业务系统的人力资源配置 | 第30-31页 |
| 4.4.2 滨南社区人力资源配置后的预测 | 第31-34页 |
| 第5章 滨南社区人力资源配置的保障措施 | 第34-41页 |
| 5.1 体制保障方面 | 第34-35页 |
| 5.1.1 转变传统观念向管理要效益 | 第34页 |
| 5.1.2 推进岗位动态化管理 | 第34-35页 |
| 5.1.3 建立内部流动平台和机制 | 第35页 |
| 5.2 发展策略方面 | 第35-37页 |
| 5.2.1 严控直接用工总量的增长 | 第35-36页 |
| 5.2.2 调整队伍结构发挥人力资源配置的杠杆调节作用 | 第36页 |
| 5.2.3 转变经营方式规范实施业务外包 | 第36-37页 |
| 5.3 基础管理方面 | 第37-39页 |
| 5.3.1 完善人力资源配置制度和规范 | 第37-38页 |
| 5.3.2 开展岗位写实推行岗位化管理 | 第38页 |
| 5.3.3 强化员工培训培养力度 | 第38-39页 |
| 5.4 考核引导方面 | 第39-41页 |
| 5.4.1 加强对基层单位的考核 | 第39页 |
| 5.4.2 加强对员工的绩效考核 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
