胜利油田基层班组管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外企业班组研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内企业班组研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外企业班组研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 基层班组管理概述 | 第16-21页 |
| 2.1 班组管理基本概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 班组管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 班组管理的关键要素 | 第16-18页 |
| 2.1.3 基层班组管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 班组建设内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.1 班组建设的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 班组建设的使命 | 第19-20页 |
| 2.2.3 班组建设的基本任务 | 第20-21页 |
| 第3章 胜利油田班组管理现状及问题分析 | 第21-24页 |
| 3.1 队伍结构复杂管理难度大 | 第21-22页 |
| 3.1.1 队伍结构性缺员严重 | 第21页 |
| 3.1.2 员工企业忠诚度和归属感不强 | 第21-22页 |
| 3.1.3 班组长压力大负担重 | 第22页 |
| 3.2 班组创建水平不均衡 | 第22页 |
| 3.2.1 对基层班组关注不够 | 第22页 |
| 3.2.2 班组创建推进不到位 | 第22页 |
| 3.2.3 动态管理力度不够 | 第22页 |
| 3.3 班组基础管理仍显粗放 | 第22-24页 |
| 3.3.1 班组组织运行方式落后 | 第22页 |
| 3.3.2 制度标准缺乏操作性 | 第22-23页 |
| 3.3.3 班组基础设施老化 | 第23-24页 |
| 第4章 胜利油田加强班组管理的具体对策 | 第24-35页 |
| 4.1 加强班组员工队伍管理 | 第24-25页 |
| 4.1.1 实施“一体化用工”形式 | 第24页 |
| 4.1.2 创新开展思想观念引导 | 第24页 |
| 4.1.3 畅通班组队伍成长渠道 | 第24-25页 |
| 4.1.4 提升班组员工综合素质 | 第25页 |
| 4.2 开展班组创建活动 | 第25-32页 |
| 4.2.1 健全运行组织管理网络 | 第25-26页 |
| 4.2.2 制定科学完善的标准条件 | 第26-32页 |
| 4.2.3 构建优胜劣汰的评价体系 | 第32页 |
| 4.3 推进班组精细管理 | 第32-35页 |
| 4.3.1 优化班组运行管理方式 | 第32-33页 |
| 4.3.2 优化班组制度流程 | 第33页 |
| 4.3.3 突出班组工作价值导向 | 第33页 |
| 4.3.4 强化班组“一岗双责”建设 | 第33-34页 |
| 4.3.5 改善基层班组环境条件 | 第34-35页 |
| 第5章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
