| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 分析思路及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 胜任能力相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 胜任力概念 | 第15页 |
| 2.1.2 冰山模型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 洋葱模型 | 第16-17页 |
| 2.2 胜任能力模型相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 胜任能力模型的概念及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 胜任能力模型的特点 | 第18页 |
| 2.2.3 胜任能力模型构建方法 | 第18-20页 |
| 2.3 招聘相关理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 人职匹配理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人才测评理论 | 第21页 |
| 2.3.3 现代人才测评内容及方法 | 第21-24页 |
| 2.3.4 传统招聘模式与胜任能力模型的招聘模式的区别 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 HXLY集团公司招聘体系现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 HXLY集团公司基本情况介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.2 HXLY集团公司人力资源招聘现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 招聘渠道 | 第28页 |
| 3.2.2 测评方法和内容 | 第28-30页 |
| 3.2.3 招聘体系存在的问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用的必要性和可能性 | 第32-34页 |
| 3.3.1 HXLY集团公司胜任能力在招聘体系中应用的必要性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 HXLY集团公司胜任能力在招聘体系中应用的可能性 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用的设计思路 | 第35-42页 |
| 4.1 HXLY集团公司胜任能力模型设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 立足公司战略的原则 | 第35页 |
| 4.1.2 结合企业文化的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 依据企业实际的原则 | 第36页 |
| 4.1.4 基于岗位绩效表现的原则 | 第36页 |
| 4.1.5 不断完善，动态调整的原则 | 第36页 |
| 4.2 HXLY集团公司建立胜任能力模型的组织机构及职责 | 第36-38页 |
| 4.2.1 HXLY集团公司建立胜任能力模型的组织机构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 HXLY集团公司建立胜任能力模型小组职责 | 第37-38页 |
| 4.3 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系中的应用思路 | 第38-41页 |
| 4.3.1 胜任能力模型在招聘体系中应用流程及步骤 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立基于胜任能力模型的招聘体系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 可能面临的问题 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系中的应用方案 | 第42-62页 |
| 5.1 HXLY集团公司胜任能力模型设计 | 第42-50页 |
| 5.1.1 胜任能力模型体系设计 | 第42-43页 |
| 5.1.2 胜任能力模型建立的流程和步骤 | 第43-44页 |
| 5.1.3 胜任能力模型设计方案 | 第44-49页 |
| 5.1.4 胜任力模型设计中的误区与对策 | 第49-50页 |
| 5.2 HXLY集团公司基于胜任能力的招聘体系设计 | 第50-59页 |
| 5.2.1 招聘管理体系设计方案 | 第51-54页 |
| 5.2.2 人才测评管理制度 | 第54-59页 |
| 5.3 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用的部分问题分析 | 第59-61页 |
| 5.3.1 胜任能力模型建立方面 | 第59-60页 |
| 5.3.2 招聘体系的建立方面 | 第60页 |
| 5.3.3 测评体系的应用方面 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系的应用实施保障体系 | 第62-67页 |
| 6.1 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用实施存在的问题 | 第62-63页 |
| 6.1.1 对胜任力模型在招聘体系应用的认识问题 | 第62页 |
| 6.1.2 胜任力模型在招聘体系应用实施中的专业问题 | 第62-63页 |
| 6.1.3 胜任力模型在招聘体系应用的配套管理制度问题 | 第63页 |
| 6.1.4 胜任能力模型在招聘体系的应用与企业文化的融合问题 | 第63页 |
| 6.2 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用实施保障措施 | 第63-65页 |
| 6.2.1 建立配套管理制度 | 第63页 |
| 6.2.2 加强宣传培训，形成共识 | 第63-64页 |
| 6.2.3 发挥企业文化的积极作用 | 第64页 |
| 6.2.4 全面应用，形成体系 | 第64-65页 |
| 6.2.5 模型建立注重创新 | 第65页 |
| 6.3 HXLY集团公司胜任能力模型在招聘体系应用实施效果评估及反馈 | 第65页 |
| 6.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 第七章 结论 | 第67-68页 |
| 7.1 论文总结 | 第67页 |
| 7.2 论文的不足之处 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-82页 |
