KMT公司人力资源管理诊断与管理规划
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究逻辑结构 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 访谈调查法 | 第11页 |
| 1.3.2 资料调研法 | 第11页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第12页 |
| 2.2 人力资源管理评价 | 第12-13页 |
| 2.3 人力资源审计 | 第13-17页 |
| 2.3.1 人力资源审计模型 | 第14-17页 |
| 第三章 KMT公司的公司战略与战略性人力资源管理 | 第17-21页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 公司战略 | 第17-18页 |
| 3.3 外部环境对人力资源战略的影响 | 第18-19页 |
| 3.3.1 行业对人的要求 | 第18-19页 |
| 3.3.2 用人环境挑战 | 第19页 |
| 3.4 公司战略对人力资源的要求 | 第19-21页 |
| 第四章 KMT公司人力资源管理诊断 | 第21-60页 |
| 4.1 诊断方法与流程 | 第21-23页 |
| 4.1.1 KMT公司人力资源诊断模型 | 第21-22页 |
| 4.1.2 具体诊断方法 | 第22-23页 |
| 4.1.3 诊断程序 | 第23页 |
| 4.2 公司人力资源管理完备度现状分析 | 第23-52页 |
| 4.2.1 岗位管理 | 第23-28页 |
| 4.2.2 能力素质管理 | 第28-30页 |
| 4.2.3 招聘管理 | 第30-33页 |
| 4.2.4 绩效管理 | 第33-37页 |
| 4.2.5 薪酬管理 | 第37-45页 |
| 4.2.6 培训管理 | 第45-49页 |
| 4.2.7 员工关系管理 | 第49-52页 |
| 4.3 人力资源的管理专业度分析 | 第52-58页 |
| 4.3.1 人力资源组织与管控 | 第52-56页 |
| 4.3.2 人力资源管理团队 | 第56页 |
| 4.3.3 人力资源管理制度 | 第56-58页 |
| 4.4 问题归纳与原因剖析 | 第58-60页 |
| 第五章 KMT公司人力资源管理规划 | 第60-66页 |
| 5.1 人力资源管理问题解决方案 | 第60-64页 |
| 5.1.1 人力资源管理体系建设 | 第60页 |
| 5.1.2 组织管控模式澄清 | 第60-61页 |
| 5.1.3 人力资源基础管理体系建设 | 第61-62页 |
| 5.1.4 薪酬激励体系设计及优化 | 第62-63页 |
| 5.1.5 人才队伍建设与开发 | 第63-64页 |
| 5.2 总体目标与阶段规划 | 第64-66页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第64页 |
| 5.2.2 人力资源管理提升规划 | 第64-66页 |
| 第六章 总结 | 第66-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第66页 |
| 6.2 局限与不足 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
