| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的理论意义与实践价值 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外关于员工培训理论的相关研究 | 第14-26页 |
| 2.1 企业培训的作用与原则 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业培训的原则 | 第15-17页 |
| 2.2 培训理论综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.2 认知指导理论[13] | 第18-19页 |
| 2.2.3 信息加工理论 | 第19页 |
| 2.2.4 社会学习理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 成人学习理论 | 第20-21页 |
| 2.2.6 学习型组织理论 | 第21页 |
| 2.3 企业员工培训概述 | 第21-26页 |
| 2.3.1 企业员工培训的内容 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业培训的目标 | 第23页 |
| 2.3.3 企业培训的方法 | 第23-24页 |
| 2.3.4 企业培训管理系统 | 第24-26页 |
| 第三章 中国移动凉山分公司员工培训体系的现状及其问题分析 | 第26-47页 |
| 3.1 中国移动凉山分公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 中国移动凉山分公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中国移动凉山分公司组织机构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 中国移动凉山分公司人员基本情况 | 第28-30页 |
| 3.2 中国移动凉山分公司现行员工培训体系的现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 现行员工培训管理体系 | 第30-36页 |
| 3.2.2 现行员工培训方法及手段 | 第36-37页 |
| 3.2.3 现行员工培训管理体系分析 | 第37页 |
| 3.3 中国移动凉山分公司员工培训体系存在的问题 | 第37-43页 |
| 3.3.1 中下层管理者对培训工作的认识力度不够 | 第38-40页 |
| 3.3.2 培训手段单一、方法落后 | 第40页 |
| 3.3.3 培训工作缺乏系统性、科学性、规范性及前瞻性 | 第40-43页 |
| 3.3.4 培训师资与经费缺乏 | 第43页 |
| 3.4 中国移动凉山分公司员工培训体系的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 第四章 中国移动凉山分公司员工培训体系优化改进方案 | 第47-62页 |
| 4.1 中国移动凉山分公司员工培训体系优化改进的必要性 | 第47-48页 |
| 4.1.1 优化员工培训体系培训在公司发展中的重要作用 | 第47-48页 |
| 4.1.2 培训管理体系对培训成果的影响分析 | 第48页 |
| 4.2 中国移动凉山分公司员工培训体系优化改进的总体思路 | 第48-52页 |
| 4.2.1 需要转变的培训观念 | 第49-50页 |
| 4.2.2 公司培训工作需要树立的意识 | 第50-51页 |
| 4.2.3 中国移动凉山分公司员工培训体系优化改进思路 | 第51-52页 |
| 4.3 中国移动凉山分公司员工培训体系优化设计方案 | 第52-62页 |
| 4.3.1 培训管理体系基本构架设计 | 第52-53页 |
| 4.3.2 培训需求分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 培训方案设计 | 第54-57页 |
| 4.3.4 培训实施 | 第57-58页 |
| 4.3.5 培训效果评估方案 | 第58-62页 |
| 第五章 中国移动凉山分公司员工培训体系优化的实施保障措施 | 第62-65页 |
| 5.1 思想保障 | 第62-63页 |
| 5.2 组织保障 | 第63页 |
| 5.3 资源保障 | 第63-64页 |
| 5.4 制度保障 | 第64-65页 |
| 第六章 研究结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
