| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 我国管理人员绩效现状与问题分析 | 第10-13页 |
| 1.3.1 特点分析 | 第10-12页 |
| 1.3.2 中层管理人员绩效考核存在问题 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 中层管理者执行力问题的相关理论分析 | 第15-23页 |
| 2.1 执行力与影响因素 | 第15-20页 |
| 2.1.1 执行力内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 执行力影响因素 | 第16-18页 |
| 2.1.3 中层管理者界定与在执行中的突出作用 | 第18-20页 |
| 2.2 中层管理者的绩效考核特点 | 第20页 |
| 2.3 中层管理人员执行力国内已有研究 | 第20-23页 |
| 第三章 ZYJY公司中层管理者执行力关键影响因素调查 | 第23-39页 |
| 3.1 ZYJY公司简介与业务范围 | 第23-24页 |
| 3.2 组织架构与职责介绍 | 第24-28页 |
| 3.3 ZYJY公司中层管理者的主要职能 | 第28-30页 |
| 3.4 ZYJY公司中层管理者的执行力影响因素调查与问题分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 深入访谈目的 | 第30-31页 |
| 3.4.2 时间分配与问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.4.3 统计结果分析 | 第32-36页 |
| 3.5 中层管理者的执行力核心影响因素问题分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 对绩效考核的认识存在误区 | 第36-37页 |
| 3.5.2 缺乏科学的绩效管理体系 | 第37页 |
| 3.5.3 绩效考核结果运用单一 | 第37-39页 |
| 第四章 ZYJY集团中层管理人员绩效考核体系优化研究 | 第39-46页 |
| 4.1 健全中层管理者绩效指标的目的 | 第39页 |
| 4.2 健全中层管理者绩效指标的原则 | 第39-40页 |
| 4.3 基于360度考核方法确定绩效指标实施主体 | 第40页 |
| 4.4 中层管理人员绩效指标体系构建 | 第40-44页 |
| 4.5 中层管理人员绩效考核结果的运用 | 第44-46页 |
| 第五章 基于绩效考核提升中层管理者执行力的条件分析 | 第46-49页 |
| 5.1 制度和机制保障 | 第46-47页 |
| 5.2 人员保障 | 第47-48页 |
| 5.3 培训保障 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
