LB集团采购内因风险的分析和控制
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第9页 |
| 1.2 风险管理的理论概述 | 第9-11页 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.4 论文的研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 第二章 采购风险管理的理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 供应链的风险 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链系统风险的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链风险管理的程序 | 第12-13页 |
| 2.2 采购风险管理 | 第13-18页 |
| 2.2.1 采购风险的识别 | 第13-14页 |
| 2.2.2 采购风险的评估 | 第14-15页 |
| 2.2.3 采购的风险计划 | 第15-16页 |
| 2.2.4 采购的风险监视 | 第16页 |
| 2.2.5 采购的风险控制 | 第16-18页 |
| 第三章 LB集团的采购管理现状 | 第18-28页 |
| 3.1 LB集团的公司简介 | 第18页 |
| 3.2 LB集团的采购管理的发展进程 | 第18-19页 |
| 3.3 采购管理的组织架构 | 第19-21页 |
| 3.3.1 集团采购中心的岗位设置及工作职责 | 第19-20页 |
| 3.3.2 各分厂采购部的岗位设置及工作职责 | 第20-21页 |
| 3.4 供应商的管理流程 | 第21-22页 |
| 3.4.1 新供应商的选择 | 第21-22页 |
| 3.4.2 现行供应商的管理 | 第22页 |
| 3.5 采购流程的管理 | 第22-28页 |
| 3.5.1 采购请购的流程 | 第23页 |
| 3.5.2 采购价格的审批 | 第23-24页 |
| 3.5.3 招标管理的流程 | 第24-25页 |
| 3.5.4 采购合同管理流程 | 第25页 |
| 3.5.5 采购验收的管理 | 第25-26页 |
| 3.5.6 采购付款管理 | 第26页 |
| 3.5.7 采购系统信息化的管理情况 | 第26-28页 |
| 第四章 LB集团采购内因风险的分析 | 第28-42页 |
| 4.1 采购内因风险的分析 | 第28-39页 |
| 4.1.1 编制请购计划的风险 | 第28-31页 |
| 4.1.2 信息系统带来的风险 | 第31-32页 |
| 4.1.3 生产工艺的要求对采购的影响 | 第32-33页 |
| 4.1.4 采购合同的风险 | 第33-34页 |
| 4.1.5 采购验收的风险 | 第34-35页 |
| 4.1.6 人员责任的风险 | 第35-38页 |
| 4.1.7 采购管理的风险 | 第38-39页 |
| 4.2 采购内因风险的评估 | 第39-42页 |
| 第五章 LB集团采购风险控制的优化方案 | 第42-57页 |
| 5.1 采购风险控制的流程优化 | 第42-48页 |
| 5.1.1 制定采购风险控制的流程设计 | 第42-44页 |
| 5.1.2 企业采购职能的重新定位 | 第44页 |
| 5.1.3 企业采购流程优化的具体内容 | 第44-48页 |
| 5.2 采购风险控制制度的优化 | 第48-55页 |
| 5.2.1 采购风险控制制度的设计 | 第48页 |
| 5.2.2 加强供应链系统信息化的细化 | 第48-49页 |
| 5.2.3 完善企业采购管理制度 | 第49-51页 |
| 5.2.4 完善供应商的细化和评估体系 | 第51-55页 |
| 5.3 优化方案的实施预期效果 | 第55-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
