| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-17页 |
| 2 任职资格管理体系基础理论 | 第17-31页 |
| 2.1 任职资格基本内容 | 第17-20页 |
| 2.2 任职资格管理的研究理论 | 第20-22页 |
| 2.3 任职资格与岗位胜任力模型 | 第22-24页 |
| 2.4 任职资格与员工职业生涯发展通道 | 第24-27页 |
| 2.5 任职资格与薪酬绩效 | 第27-29页 |
| 2.6 任职资格与培训管理体系 | 第29-31页 |
| 3 ZELC公司工艺技术人员任职资格现状分析 | 第31-37页 |
| 3.1 ZELC公司人力资源管理概况 | 第31-32页 |
| 3.2 工艺技术人员任职资格现状 | 第32-34页 |
| 3.3 工艺技术人员任职资格存在的问题 | 第34-37页 |
| 4 ZELC公司工艺技术人员任职资格管理体系构建 | 第37-51页 |
| 4.1 工艺技术人员任职资格管理体系的原则与方案 | 第37-39页 |
| 4.2 工艺技术人员任职资格管理组织结构 | 第39-40页 |
| 4.3 工艺技术人员岗位职位体系管理 | 第40-41页 |
| 4.4 工艺技术人员职业发展通道 | 第41-44页 |
| 4.5 工艺技术人员任职资格标准 | 第44-49页 |
| 4.6 工艺技术人员任职资格认证方法和程序 | 第49-50页 |
| 4.7 工艺技术人员任职资格管理的特征 | 第50-51页 |
| 5 工艺技术人员任职资格管理体系实施应用 | 第51-61页 |
| 5.1 工艺技术人员任职资格管理体系在员工招聘配置中的应用 | 第51-52页 |
| 5.2 工艺技术人员任职资格管理体系在薪酬管理中的应用 | 第52页 |
| 5.3 工艺技术人员任职资格管理体系在培训管理中的应用 | 第52-54页 |
| 5.4 工艺技术人员任职资格管理体系在绩效管理中的应用 | 第54页 |
| 5.5 实施过程中可能遇到的问题及解决措施 | 第54-56页 |
| 5.6 实施工艺技术人员任职资格的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.7 工艺技术人员任职资格体系在ZELC公司的具体应用 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 本文的结论与创新点 | 第61-62页 |
| 6.2 本文的不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
