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SF轨道装备研发人员激励机制研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究述评第13-14页
    1.3 研究方法和研究内容第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 技术路线第15页
        1.3.3 研究内容第15-16页
    1.4 主要创新点第16-17页
2 概念界定与理论基础第17-25页
    2.1 激励机制第17-18页
    2.2 研发人员概述第18-21页
        2.2.1 研发人员的概念第18页
        2.2.2 研发人员的特征第18-21页
    2.3 激励理论概述第21-24页
        2.3.1 内容型激励理论第21-23页
        2.3.2 过程型激励理论第23页
        2.3.3 综合型激励理论第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
3 SF轨道装备研发人员激励机制的现状分析第25-39页
    3.1 SF公司研发人员概况第25-26页
        3.1.1 SF轨道装备研发人员总量与结构第25-26页
        3.1.2 SF轨道装备研发人员流动情况第26页
    3.2 SF轨道装备研发人员需求分析第26-28页
        3.2.1 SF研发人员的工作特征分析第27页
        3.2.2 SF研发人员的个性特征分析第27页
        3.2.3 SF研发人员的需求分析第27-28页
    3.3 SF轨道装备研发人员现行激励机制描述第28-33页
        3.3.1 薪酬激励第28-30页
        3.3.2 考核激励第30页
        3.3.3 福利机制第30-31页
        3.3.4 培训激励第31-32页
        3.3.5 其他激励第32-33页
    3.4 现行激励机制存在问题及原因分析第33-39页
        3.4.1 现行激励机制存在的问题第33-36页
        3.4.2 原因分析第36-39页
4 SF轨道装备研发人员激励因素分析第39-50页
    4.1 SF轨道装备研发人员激励因素问卷设计第39-41页
    4.2 SF轨道装备研发人员激励因素调查样本选择第41-42页
    4.3 SF轨道装备研发人员激励因素调查数据的统计分析第42-50页
        4.3.1 问卷的因子分析和描述性统计第42-44页
        4.3.2 相关性分析第44-45页
        4.3.3 差异性统计第45-48页
        4.3.4 回归分析第48-50页
5 SF轨道装备研发人员激励机制优化设计第50-61页
    5.1 优化设计原则第50-51页
        5.1.1 适时与公平原则第50页
        5.1.2 保健因素与激励因素结合原则第50-51页
        5.1.3 定向激励原则第51页
    5.2 针对保健因素的激励机制优化设计第51-53页
        5.2.1 弹性福利计划第51-52页
        5.2.2 优质教育培训第52-53页
        5.2.3 职业生涯规划第53页
        5.2.4 关心激励第53页
    5.3 针对激励因素的激励机制优化设计第53-61页
        5.3.1 股权激励方案第54-56页
        5.3.2 薪酬激励方案第56-59页
        5.3.3 研发人员参与决策第59页
        5.3.4 创新激励第59-60页
        5.3.5 荣誉激励第60-61页
6 SF轨道装备研发人员激励机制实施保障第61-65页
    6.1 实施薪酬结构动态调整第61页
    6.2 实现公平合理的绩效考核第61-62页
    6.3 转变思想观念第62页
    6.4 增加资源投入第62-63页
    6.5 实施评价反馈第63-65页
7 结论和展望第65-67页
    7.1 结论第65-66页
    7.2 展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录1第70-72页
附录2第72-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间发表的学术论文目录第75-76页

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