摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第13-14页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 技术路线 | 第15页 |
1.3.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
2 概念界定与理论基础 | 第17-25页 |
2.1 激励机制 | 第17-18页 |
2.2 研发人员概述 | 第18-21页 |
2.2.1 研发人员的概念 | 第18页 |
2.2.2 研发人员的特征 | 第18-21页 |
2.3 激励理论概述 | 第21-24页 |
2.3.1 内容型激励理论 | 第21-23页 |
2.3.2 过程型激励理论 | 第23页 |
2.3.3 综合型激励理论 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
3 SF轨道装备研发人员激励机制的现状分析 | 第25-39页 |
3.1 SF公司研发人员概况 | 第25-26页 |
3.1.1 SF轨道装备研发人员总量与结构 | 第25-26页 |
3.1.2 SF轨道装备研发人员流动情况 | 第26页 |
3.2 SF轨道装备研发人员需求分析 | 第26-28页 |
3.2.1 SF研发人员的工作特征分析 | 第27页 |
3.2.2 SF研发人员的个性特征分析 | 第27页 |
3.2.3 SF研发人员的需求分析 | 第27-28页 |
3.3 SF轨道装备研发人员现行激励机制描述 | 第28-33页 |
3.3.1 薪酬激励 | 第28-30页 |
3.3.2 考核激励 | 第30页 |
3.3.3 福利机制 | 第30-31页 |
3.3.4 培训激励 | 第31-32页 |
3.3.5 其他激励 | 第32-33页 |
3.4 现行激励机制存在问题及原因分析 | 第33-39页 |
3.4.1 现行激励机制存在的问题 | 第33-36页 |
3.4.2 原因分析 | 第36-39页 |
4 SF轨道装备研发人员激励因素分析 | 第39-50页 |
4.1 SF轨道装备研发人员激励因素问卷设计 | 第39-41页 |
4.2 SF轨道装备研发人员激励因素调查样本选择 | 第41-42页 |
4.3 SF轨道装备研发人员激励因素调查数据的统计分析 | 第42-50页 |
4.3.1 问卷的因子分析和描述性统计 | 第42-44页 |
4.3.2 相关性分析 | 第44-45页 |
4.3.3 差异性统计 | 第45-48页 |
4.3.4 回归分析 | 第48-50页 |
5 SF轨道装备研发人员激励机制优化设计 | 第50-61页 |
5.1 优化设计原则 | 第50-51页 |
5.1.1 适时与公平原则 | 第50页 |
5.1.2 保健因素与激励因素结合原则 | 第50-51页 |
5.1.3 定向激励原则 | 第51页 |
5.2 针对保健因素的激励机制优化设计 | 第51-53页 |
5.2.1 弹性福利计划 | 第51-52页 |
5.2.2 优质教育培训 | 第52-53页 |
5.2.3 职业生涯规划 | 第53页 |
5.2.4 关心激励 | 第53页 |
5.3 针对激励因素的激励机制优化设计 | 第53-61页 |
5.3.1 股权激励方案 | 第54-56页 |
5.3.2 薪酬激励方案 | 第56-59页 |
5.3.3 研发人员参与决策 | 第59页 |
5.3.4 创新激励 | 第59-60页 |
5.3.5 荣誉激励 | 第60-61页 |
6 SF轨道装备研发人员激励机制实施保障 | 第61-65页 |
6.1 实施薪酬结构动态调整 | 第61页 |
6.2 实现公平合理的绩效考核 | 第61-62页 |
6.3 转变思想观念 | 第62页 |
6.4 增加资源投入 | 第62-63页 |
6.5 实施评价反馈 | 第63-65页 |
7 结论和展望 | 第65-67页 |
7.1 结论 | 第65-66页 |
7.2 展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录1 | 第70-72页 |
附录2 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75-76页 |