| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 岗位职级体系的相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·岗位职级体系的相关概念及其发展 | 第14-18页 |
| ·岗位职级体系的相关概念 | 第14-15页 |
| ·国内外有关职级体系理论研究的概述 | 第15-18页 |
| ·关于职级体系划分的相关理论研究 | 第15-17页 |
| ·关于职级体系任职资格标准的相关理论概述 | 第17页 |
| ·有关职级体系岗位评估标准的理论综述 | 第17-18页 |
| ·岗位职级体系的相关实证分析 | 第18-21页 |
| 第3章 SJ公司物流营销中心岗位职级体系设计 | 第21-37页 |
| ·SJ公司物流营销中心岗位优化设计 | 第21-27页 |
| ·SJ公司物流营销中心岗位结构的确定 | 第22页 |
| ·岗位优化设计的原则 | 第22页 |
| ·SJ公司物流营销中心定岗情况汇总 | 第22-27页 |
| ·综合办定岗 | 第23页 |
| ·营销部定岗 | 第23-24页 |
| ·采购部定岗 | 第24-26页 |
| ·储运部定岗 | 第26页 |
| ·物流营销中心岗位架构 | 第26-27页 |
| ·SJ公司物流营销中心典型岗位评估设计 | 第27-36页 |
| ·岗位说明书的编制 | 第27-29页 |
| ·确定岗位评估要素 | 第29-30页 |
| ·确定12个评估要素的分值 | 第30-34页 |
| ·确定参与打分的岗位及成对比较法 | 第34-36页 |
| ·SJ公司物流营销中心岗位职级体系设计 | 第36-37页 |
| 第4章 SJ公司物流营销中心岗位职级体系的分析和建立 | 第37-49页 |
| ·岗位评估打分及分值统计 | 第37页 |
| ·岗位评估结果的汇总及分析 | 第37-41页 |
| ·岗位评估结果大排序 | 第37-38页 |
| ·主管以上岗位评估结果 | 第38-39页 |
| ·岗位评估次高/次低区段结果 | 第39-40页 |
| ·不同部门同类岗位对比评估结果 | 第40-41页 |
| ·物流营销中心各岗位等级归类及特点分析 | 第41-44页 |
| ·形成典型评估岗位分数档级表 | 第41-42页 |
| ·岗位评估结果的分数等级与特点 | 第42-44页 |
| ·物流营销中心岗位职级体系的建立 | 第44-46页 |
| ·岗位职级体系在人力资源管理中的应用 | 第46-49页 |
| ·岗位职级体系是确立薪酬体系的基础 | 第46-47页 |
| ·岗位职级体系是开展绩效考核的条件 | 第47页 |
| ·岗位职级体系是员工进行职业生涯规划的前提 | 第47页 |
| ·岗位职级体系是开展招聘和培训工作的依据 | 第47页 |
| ·岗位职级体系的不断升级 | 第47-49页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第49-51页 |
| ·结论与实践启示 | 第49页 |
| ·局限 | 第49-51页 |
| ·研究方法的局限 | 第49-50页 |
| ·研究内容的局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录1 | 第54-56页 |
| 附录2 | 第56-57页 |
| 附录3 | 第57-60页 |
| 附录4 | 第60-62页 |
| 附录5 | 第62-64页 |
| 卷内备考表 | 第64-65页 |