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B公司员工流失问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 研究思路及框架第11-13页
第2章 员工流失及人力资源管理相关介绍第13-29页
    2.1 员工流失概念界定第13-14页
    2.2 员工流失相关研究第14-21页
        2.2.1 员工流失的前因研究第14-15页
        2.2.2 员工流失的相关模型第15-18页
        2.2.3 员工流失的后果研究第18-19页
        2.2.4 国内外员工流失研究情况第19-21页
    2.3 人力资源管理概述第21-23页
    2.4 人力资源管理相关研究第23-28页
        2.4.1 人力资源规划相关研究第23-25页
        2.4.2 员工激励相关研究第25-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 B员工流失的问题与分析第29-43页
    3.1 B公司概况第29-30页
    3.2 B公司人力资源策略第30-31页
    3.3 B公司人力资源现状第31-34页
    3.4 B公司员工流失现状第34-39页
        3.4.1 B公司员工流失情况第34-37页
        3.4.2 B公司与同行业公司员工流失对比第37-38页
        3.4.3 B公司员工流失消极影响第38-39页
    3.5 B公司员工流失问题的原因分析第39-43页
第4章 B公司员工流失问题对策建议第43-50页
    4.1 建立公平的绩效考核制度第43-44页
    4.2 构建富有吸引力的薪酬福利体系第44-45页
    4.3 重视员工培训及规划员工的职业生涯发展第45-46页
    4.4 完善公司招聘机制第46-47页
    4.5 重视人力资源规划第47-48页
    4.6 其他措施第48-50页
第5章 结论与局限性第50-51页
    5.1 研究的主要结论第50页
    5.2 局限性第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
卷内备考表第55页

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