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激发SCYC公司员工活力研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-14页
    1.1 论文研究的背景和意义第10-11页
    1.2 论文研究的基本思路及逻辑结构第11-12页
    1.3 论文研究的方法及可能的创新点第12-14页
2. 相关理论与研究综述第14-29页
    2.1 员工活力的概念第14-16页
    2.2 员工活力管理的相关理论第16-22页
    2.3 员工活力的相关研究综述第22-29页
        2.3.1 员工活力与企业的关系第22-23页
        2.3.2 员工活力的影响因素第23-26页
        2.3.3 激发员工活力的对策第26-29页
3. SCYC公司人力资源管理现状第29-37页
    3.1 SCYC公司简介第29-31页
    3.2 SCYC公司人力资源及其管理状况第31-37页
4. SCYC公司员工活力现状及影响因素第37-44页
    4.1 员工活力现状第37-39页
    4.2 制约员工活力的因素分析第39-44页
5. 激发SCYC公司员工活力的建议第44-70页
    5.1 基本思想第44-46页
    5.2 以激发员工活力为导向重塑用人机制第46-49页
    5.3 以激发员工活力为导向实施岗位管理第49-53页
    5.4 以激发员工活力为导向开展绩效管理第53-61页
    5.5 以激发员工活力为导向建立员工评价体系第61-67页
    5.6 以激发员工活力为导向的改进相关激励机制第67-68页
    5.7 以激发员工活力为导向加强劳动关系管理第68-70页
6. 结束语第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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