| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方案及难点 | 第13页 |
| 1.4.1 研究方案 | 第13页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 保定供电公司标准化管理现状分析 | 第14-32页 |
| 2.1 保定供电公司标准化管理的背景 | 第14-15页 |
| 2.2 保定供电公司标准化管理的必要性 | 第15-16页 |
| 2.3 保定供电公司标准化管理的三大标准体系 | 第16-18页 |
| 2.3.1. 构建“三级”标准体系，覆盖生产经营全过程 | 第16页 |
| 2.3.2. 分层管理，分级建设，强调三大标准对应关联 | 第16-18页 |
| 2.4 保定供电公司标准化管理的创新实践 | 第18-19页 |
| 2.4.1. 理顺专业管理接口 | 第18页 |
| 2.4.2. 规范“七层六步”标准审核改进程序 | 第18页 |
| 2.4.3. 突出标准执行，促“三级”体系运转 | 第18页 |
| 2.4.4. 强化标准化过程建设，突出部室专业管理职能 | 第18-19页 |
| 2.5 保定供电公司标准化管理的意义 | 第19-25页 |
| 2.5.1 标准化管理提升安全风险管理 | 第19-20页 |
| 2.5.2 标准化管理提升现场作业质量 | 第20-21页 |
| 2.5.3 标准化管理提升员工综合素质 | 第21页 |
| 2.5.4 标准化管理为企业营造了健康、和谐、高效的发展环境 | 第21-22页 |
| 2.5.5 标准化管理激发了员工的创新欲望 | 第22-23页 |
| 2.5.6 标准化管理与实际工作相吻合 | 第23-25页 |
| 2.6 保定供电公司有效落地的标准执行体系 | 第25-31页 |
| 2.6.1 概况 | 第25页 |
| 2.6.2 建立原则 | 第25-26页 |
| 2.6.3 体系框架 | 第26页 |
| 2.6.4 建设过程 | 第26-27页 |
| 2.6.5 具体内容 | 第27-30页 |
| 2.6.6 收获成效 | 第30-31页 |
| 2.7 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 供电公司标准化管理效益评价指标体系 | 第32-44页 |
| 3.1 建立标准化管理效益评价指标体系的原则 | 第32-33页 |
| 3.2 供电企业安全管理评价指标体系的建立 | 第33-36页 |
| 3.2.1 生产管理指标 | 第33-35页 |
| 3.2.2 质量管理指标 | 第35页 |
| 3.2.3 文件管理指标 | 第35-36页 |
| 3.3 供电企业安全管理评价指标权重的确定 | 第36-43页 |
| 3.3.1 评价因素权重的确定方法 | 第36-37页 |
| 3.3.2 AHP 进行权重的确定 | 第37-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 基于 TOPSIS 的供电公司标准化管理效益评价模型的建立 | 第44-49页 |
| 4.1 TOPSIS 评价方法简介 | 第44页 |
| 4.2 TOPSIS 方法中的理想点介绍 | 第44-46页 |
| 4.2.1 正理想点法 | 第45-46页 |
| 4.2.2 负理想点法 | 第46页 |
| 4.3 TOPSIS 方法的一般步骤 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 保定供电公司标准化管理效益评价实证分析 | 第49-54页 |
| 5.1 效益评价的原则 | 第49页 |
| 5.2 效益评价的方法和步骤 | 第49-50页 |
| 5.3 保定供电公司标准化管理效益评价 | 第50-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
