S餐饮公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-22页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.2 行业背景 | 第13-14页 |
| 2.3 案例 | 第14-22页 |
| 2.3.1 店面员工的离职 | 第16-18页 |
| 2.3.2 店面经理的离职 | 第18-19页 |
| 2.3.3 区域经理的离职 | 第19-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-36页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-28页 |
| 3.1.1 薪酬需求理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 沟通理论 | 第24-26页 |
| 3.1.3 价值观理论 | 第26-28页 |
| 3.2 存在问题及成因分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 薪酬问题及成因分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 沟通问题及成因分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 职业生涯规划问题及成因分析 | 第33-36页 |
| 4 建议 | 第36-47页 |
| 4.1 完善薪酬制度 | 第36-38页 |
| 4.1.1 建议调整薪酬结构 | 第36-38页 |
| 4.1.2 处理薪酬中不满因素 | 第38页 |
| 4.2 加强组织沟通 | 第38-41页 |
| 4.2.1 重视与员工的沟通 | 第38-39页 |
| 4.2.2 积极的赞美员工 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建立合适的沟通渠道 | 第40-41页 |
| 4.3 设计职业生涯的规划 | 第41-45页 |
| 4.3.1 为员工制定职业生涯规划 | 第41-44页 |
| 4.3.2 有效的职业生涯管理 | 第44-45页 |
| 4.4 保障措施 | 第45-47页 |
| 4.4.1 制定相关制度 | 第45页 |
| 4.4.2 加大企业文化培训 | 第45-46页 |
| 4.4.3 缴纳社会保险 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
